¥4280
適合對象:對項目管理師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):上??傂?/p>
2022《精益現(xiàn)場5S與目視管理及實務(wù)》課程大綱及開課計劃
課程背景:
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
課程收益:
1.學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用
2.學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
3.學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格
4.學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化
5.學(xué)會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷
6.學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實到實處
7.學(xué)會如何制定5S檢查表,將5S納入績效考核
8.了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面,學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn)
9.學(xué)會運用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然
10.學(xué)會運用5S推進的專業(yè)活動,使員工樂意接受
課程模型:
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)全體員工
授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
課程工具:
1.整理前環(huán)境處理兩大原則
2.要與不要物品判斷三大方法
3.非必需品處理三個方法
4.必需品放置三項原則
5.整理成功與否判斷標(biāo)準(zhǔn)
6.科學(xué)布局四大方法
7.科學(xué)布局工具---接近相互關(guān)聯(lián)法
8.倉庫四號定位法則
9.物品快速尋找兩法則
10.工位器具設(shè)計的四大原則
11.定置管理的兩大原則
12.清掃工作三個要點
13.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)樣本
14.車間5S檢查表樣本
15.素養(yǎng)三要素
16.員工行為準(zhǔn)則四大規(guī)范
17.目視化管理兩個原則
18.目視化管理十一個工具
19.貨架看板樣本
20*5S推進5項活動
課程大綱
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理
1.豐田成功的三大秘訣
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大功能
第二講:整理推進方法和要點
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
9.推行整理的步驟
第三講:整頓推進方法與要點
1.整頓定義和目的
2.科學(xué)布局的四大方法
3.科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
4.大布局案例展示
5.中布局案例展示
6.小布局案例展示
7.微布局案例展示
8.倉庫四號定位
9.工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練:財務(wù)室平面布局
現(xiàn)場演練:財務(wù)室布局參考答案
10.以沙盤演練確定物品放置位置
11.物品尋找快捷的要點
12.工位器具設(shè)計的四大原則
案例:工位器具展示
現(xiàn)場演練:設(shè)計車工工作臺
現(xiàn)場演練:車工工作臺設(shè)計參考答案
13.科學(xué)布局中的定置管理2大原則
14.定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
15.工具箱布置方法
16.清掃工具擺放方法
17.板材的堆碼方法
18.線材的堆碼方法
19.標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
20.零部件堆碼方法
21.紙箱堆碼方法
22.小件貨架的布置方法
23.大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:清掃推進方法與要點
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
現(xiàn)場演練:設(shè)計柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
案例:杜絕污染源展示
第五講:清潔推進方法與要點
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計
4.辦公室5S檢查表設(shè)計
第六講:素養(yǎng)推進方法與要點
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計員工行為準(zhǔn)則
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
1.素養(yǎng)具體實例一
2.素養(yǎng)具體實例二
3.素養(yǎng)具體實例三
4.素養(yǎng)具體實例四
第七講:目視化管理工具和要點
1.目視化管理兩個要點
2.識別管理
3.目視化管理十一大工具
4.定位法圖解
5.標(biāo)識法圖解
6.分區(qū)法圖解
7.圖形法圖解
8.顏色法圖解
9.方向法圖解
10.影跡法圖解
11.透明法圖解
12.監(jiān)察法圖解
13.公告法圖解
14.地圖法圖解
15.目視化管理案例展示
現(xiàn)場演練:設(shè)計貨架目視看板
現(xiàn)場演練:貨架目視看板參考答案
16.目視化管理搶答賽
第八講:5S管理推進5項活動
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點拍攝
3.亮點展示
4.廠內(nèi)外參觀
5.診斷活動
張老師介紹:
惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級顧問 ;豐田精益管理 專職咨詢顧問 ;豐田工程技術(shù)株式會社 研修顧問;上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問;杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問;國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:曾任上海英業(yè)達集團生產(chǎn)課長;昆山華新電子集團廠長,負責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進,精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升,生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務(wù)》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設(shè)》《有效激勵員工》
培訓(xùn)風(fēng)格
生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來,很多觀點和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可!
培訓(xùn)特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
備 注:
1.收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
2.已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加,請開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉(zhuǎn)為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。
(需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)
注意:
→ 請將報名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報名表。
→ 請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務(wù)安排
→ 本課程可針對企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。
→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。
→ 請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。
此表所填信息僅用于招生工作,對所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!
藍草咨詢核心優(yōu)勢
藍草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員(含企業(yè)采購標(biāo)的),通過藍草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達成當(dāng)前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能;
藍草咨詢機構(gòu)簡介
藍草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強大的平臺和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團隊,他們無一例外都具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既了解歐美和日本的先進體系,同時更了解如何讓這些先進體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價值為先,絕不會因為短期商業(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價值,是您可以信賴的績效改善伙伴。 我們的愿景: 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價值的公司。 我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想! 我們的價值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價值。 1.為用戶提供有價值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨特的服務(wù). 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式. 3. 相信和依靠團隊的力量, 鼓勵創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo). 4. 高效率運作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重 我們擁有: 1. 對用戶個性化的營銷平臺 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會,對用戶進行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競爭力,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費公開培訓(xùn)課程讓您進行嘗試。 藍草俱樂部: 藍草俱樂部由藍草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時也為會員提供了一個的平臺,通過這個平臺,他們可以了解到國內(nèi)外的管理知識,建立起與業(yè)界同仁進行交流的商務(wù)或個人網(wǎng)絡(luò)。 2. 強大的咨詢顧問資源 藍草公司擁有強大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師