¥4280
適合對象:對項目管理師培訓,資格證考試等有興趣學習的學員
開設課程校區(qū):上??傂?/p>
2022年《TQM-全面質(zhì)量管理實踐》課程計劃:
培訓受眾:一線員工、后備人才、班組長
課程收益:
學員:挖掘人的潛能與創(chuàng)造性,提高個人問題分析與解決的能力,實現(xiàn)主動自我管理,建立和諧、愉悅的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場;
企業(yè):讓從事各種崗位生產(chǎn)勞動的人,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標或現(xiàn)場存在問題,運用全面質(zhì)量管理的理論和方法,改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益;
課程目標:
1.掌握問題分析與解決的4個循環(huán)和10個步驟;
2.學習運用問題分析與解決的技巧與方法;
3.學習運用統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析與整理。
課程時間:2天,6小時/天
課程大綱
第一講:應用軌道
(問題分析與解決的四個循環(huán)十個步驟)
一、問題分析與解決的方法
P(計劃)
D(實施)
C(檢查)
A(總結)
二、問題分析與解決的程序
P計劃階段:
1.選擇問題
1)選擇問題的標準
2)選擇問題的常見錯誤
3)選擇問題的類型
2.現(xiàn)狀調(diào)查
1)現(xiàn)狀調(diào)查的三個基本任務
2)現(xiàn)狀調(diào)查的注意事項
3.設定目標
1)設定目標所要考慮的因素
4.分析原因
1)分析原因的常用工具
5.確定要因
1)確定要因三步法
6.制定對策
1)制定對策的三個步驟
D實施階段:
7.按照對策實施
C檢查階段:
8.檢查結果
A總結階段:
9.鞏固措施
10.防衰總結
第二講:動力基點
(如何充分發(fā)揮方法的作用)
人員:行動小組組建
機器:恰當?shù)倪\用統(tǒng)計工具
材料:活動信息材料的收集
方法:運用理論+實踐扎實開展
環(huán)境:如何營造積極的活動氛圍
測量:制定完善的檢查流程
第三講:加速工具
(常用統(tǒng)計工具的學習與運用)
一、老7種工具的介紹
1.調(diào)查表
2.分層法
3.排列圖
4.因果圖
5.直方圖
6.控制圖
7.散布圖
二、新7種工具的介紹
1.親和圖
2.樹圖
3.關聯(lián)圖
4.距陣圖
5.箭條圖
6.PDPC法
7.距陣數(shù)據(jù)分析法
三、常用工具的練習
1.調(diào)查表
2.頭腦風暴法
3.親和圖
4.因果圖
5.樹圖
6.關聯(lián)圖
7.流程圖
第四講:帶你試跑
優(yōu)秀活動案例分享
自我活動測試與練習
張老師介紹:
惠普質(zhì)量管理學院 高級顧問 ;豐田精益管理 專職咨詢顧問 ;豐田工程技術株式會社 研修顧問;上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問;杭州市企業(yè)轉型升級咨詢顧問;國際職業(yè)訓練協(xié)會認證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學MBA
工作經(jīng)歷:曾任上海英業(yè)達集團生產(chǎn)課長;昆山華新電子集團廠長,負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升,生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產(chǎn)管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓練》《結果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》
培訓風格
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業(yè)內(nèi)部一致認可!
培訓特色:
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
備 注:
1.收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
2.已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加,請開課前一周通知本公司,如有已轉入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。
(需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息)
注意:
→ 請將報名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。
→ 請在培訓之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務安排
→ 本課程可針對企業(yè)需求,上門服務,組織內(nèi)訓,歡迎咨詢。
→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。
→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。
此表所填信息僅用于招生工作,對所填寫的客戶信息,我司嚴格保密,如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時為您安排會務并發(fā)確認函,謝謝支持!
藍草咨詢核心優(yōu)勢
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員(含企業(yè)采購標的),通過藍草企業(yè)精心準備的課程,學習達成當前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能;
藍草咨詢機構簡介
藍草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強大的平臺和網(wǎng)絡,組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團隊,他們無一例外都具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既了解歐美和日本的先進體系,同時更了解如何讓這些先進體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價值為先,絕不會因為短期商業(yè)的利益而犧牲服務的質(zhì)量和價值,是您可以信賴的績效改善伙伴。 我們的愿景: 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓、教育及增值服務機構,并且成為一家為用戶創(chuàng)造價值的公司。 我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想! 我們的價值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價值。 1.為用戶提供有價值的服務, 為用戶提供更好、更新或獨特的服務. 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式. 3. 相信和依靠團隊的力量, 鼓勵創(chuàng)新和承擔責任. 樂于學習,分享和輔導. 4. 高效率運作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重 我們擁有: 1. 對用戶個性化的營銷平臺 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務,為用戶創(chuàng)造價值。 公開培訓: 公開培訓或研討會,對用戶進行專業(yè)培訓,提高用戶的競爭力,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費培訓: 為了幫助客戶節(jié)約預算并在挑選合適的培訓咨詢公司時做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費公開培訓課程讓您進行嘗試。 藍草俱樂部: 藍草俱樂部由藍草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務,同時也為會員提供了一個的平臺,通過這個平臺,他們可以了解到國內(nèi)外的管理知識,建立起與業(yè)界同仁進行交流的商務或個人網(wǎng)絡。 2. 強大的咨詢顧問資源 藍草公司擁有強大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師