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¥4280

適合對(duì)象:對(duì)項(xiàng)目管理師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí):請(qǐng)咨詢 班型:任意時(shí)段 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):上海總校

課程介紹

現(xiàn)場(chǎng)主管管理實(shí)戰(zhàn)2022年課程計(jì)劃:

【培訓(xùn)收益】

現(xiàn)場(chǎng)管理人員常常面臨:

1工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理卻無(wú)頭緒,如何有效的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作?

2主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)?

3品種多,計(jì)劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高車間柔性,有效保證生產(chǎn)進(jìn)度?

4生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,問題多發(fā),如何有效預(yù)防問題的發(fā)生?

5問題發(fā)生后,相互扯皮推諉,部門間溝通協(xié)作不順?問題久拖不能得到解決

【培訓(xùn)目的】 學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---

1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位,掌握車間日常管理及人員管理的精髓

2.掌握有效管理的方法與工具

3.學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的工具與方法

4.掌握如何與下屬相處,教導(dǎo)下屬的方法

【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)廠長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任,生產(chǎn)主管及一線班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天

【培訓(xùn)方式】 互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例分析、角色扮演,工作實(shí)例應(yīng)用。

【課程大綱】

一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)

2、管理的三種認(rèn)識(shí)

3、管理的兩大特點(diǎn)

4、管理的五項(xiàng)職能

5、中層管理者的定位與通病

二、全能型車間主任的自畫像

1、車間主任的兩種真實(shí)寫照

2、車間主任的四種身份象征

3、對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)

4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何管理好班長(zhǎng)?

 1)班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)

 2)班長(zhǎng)為什么總是忙而亂

 3)班長(zhǎng)喜歡的工作方式

 4)如何才能發(fā)揮出班長(zhǎng)的能力

三、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)識(shí)職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心

4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的四大基石

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆

6、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次

7、管場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟

8、討論:各部門的工作重心是?

四、成本,質(zhì)量,效率到底在哪里

1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別

2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別

3、實(shí)施流線化與流程化的對(duì)策

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素

5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵

6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則

7、案例分享

8、提高生產(chǎn)效率的三大原則

9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)

10、提高生產(chǎn)效率的三忌

五、員工管理與工作教導(dǎo)的四階段

1、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)

2、員工為什么會(huì)流失

3、怎樣才能管理你的員工

4、上司不妥當(dāng)?shù)摹鞍舜笾w語(yǔ)言”

5、上司不妥當(dāng)?shù)摹笆罂陬^語(yǔ)言”

6、上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”

7、面對(duì)員工要脅的“五大對(duì)策”

8、工作教導(dǎo)的四階段法

9、案例分享

六、把握N種管理理念

1、精益生產(chǎn)到底是什么?

2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路

3、5S管理的精髓與目標(biāo)是?

4、案例分享

七、日事日清工作法

1、今天你做到日事日清了嗎?

2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習(xí)慣

3、方法為王,有序忙碌讓效率提高 

4、勤勉做事,今日之事今日畢的七條規(guī)劃 

5、日清日高,做“三心二意”的好員工

張老師介紹:

惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級(jí)顧問 ;豐田精益管理 專職咨詢顧問 ;豐田工程技術(shù)株式會(huì)社 研修顧問;上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問;杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問;國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練;上海市注冊(cè)管理咨詢師;上海大學(xué)MBA     

工作經(jīng)歷:曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長(zhǎng);昆山華新電子集團(tuán)廠長(zhǎng),負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升,生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理,

擅長(zhǎng)課程 :

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

培訓(xùn)風(fēng)格

  生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來,很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可!

培訓(xùn)特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;

案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

備 注:

1.收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!

2.已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加,請(qǐng)開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

(需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)

注意:

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作,對(duì)所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!

學(xué)校介紹


藍(lán)草咨詢核心優(yōu)勢(shì)
藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的),通過藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;
藍(lán)草咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強(qiáng)大的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團(tuán)隊(duì),他們無(wú)一例外都具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既了解歐美和日本的先進(jìn)體系,同時(shí)更了解如何讓這些先進(jìn)體系在中國(guó)的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值為先,絕不會(huì)因?yàn)槎唐谏虡I(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值,是您可以信賴的績(jī)效改善伙伴。  我們的愿景: 成為在中國(guó)受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機(jī)構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價(jià)值的公司。  我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢(mèng)想!  我們的價(jià)值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價(jià)值。 1.為用戶提供有價(jià)值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨(dú)特的服務(wù).  2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式.  3. 相信和依靠團(tuán)隊(duì)的力量, 鼓勵(lì)創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo).  4. 高效率運(yùn)作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重  我們擁有: 1. 對(duì)用戶個(gè)性化的營(yíng)銷平臺(tái) 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對(duì)性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價(jià)值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會(huì),對(duì)用戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費(fèi)培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時(shí)做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費(fèi)公開培訓(xùn)課程讓您進(jìn)行嘗試。 藍(lán)草俱樂部: 藍(lán)草俱樂部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時(shí)也為會(huì)員提供了一個(gè)的平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái),他們可以了解到國(guó)內(nèi)外的管理知識(shí),建立起與業(yè)界同仁進(jìn)行交流的商務(wù)或個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。  2. 強(qiáng)大的咨詢顧問資源 藍(lán)草公司擁有強(qiáng)大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師

上海藍(lán)草咨詢

  • 課程數(shù)量

    67

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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