¥4280
適合對象:對項(xiàng)目管理師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):上??傂?/p>
2022《IE提升生產(chǎn)效率訓(xùn)練營》課程大綱及開課計劃
授課對象:各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部;
課程收獲:
本課程把重點(diǎn)放在演練與操作, 從管理的高度對IE七大手法進(jìn)行了系統(tǒng)地講解,并結(jié)合講師在各類企業(yè)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員在培訓(xùn)中對IE改善手法進(jìn)行一次全面地,有高度地梳理,系統(tǒng)地在實(shí)際工作中運(yùn)用IE改善手法,從而為學(xué)員帶來實(shí)質(zhì)性地效率改善和提升!
① 縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率,穩(wěn)定品質(zhì),降低成本;
② 提升干部管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)干部從經(jīng)驗(yàn),定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型;
③ 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ);
④ 理論知識的傳授與實(shí)踐操作的演練,;
⑤ 全套IE七大手法運(yùn)用的表單,工具---師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人;
⑥ 推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!!!
課程時間:2天,每天6小時(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
授課方法:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計劃;
課程大綱:
第一講:人機(jī)法的運(yùn)用:
1、人機(jī)法的概念
2、人機(jī)法的運(yùn)用范圍
3、人機(jī)法的操作工具
4、人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn)
5、人機(jī)法改善前后案例(一)
6、人機(jī)法改善前后案例(二)
7、人機(jī)法改善互動案例
第二講:動改法的運(yùn)用
1、動改法的概念
動改法的運(yùn)用范圍
2、有關(guān)人體動作方面的10項(xiàng)原則
1)雙手并用原則
2)對稱反向原則
3)排除合并原則
4)降低等級原則
5)免限制性原則
6)避免突變原則
7)節(jié)奏輕松原則
8)利用慣性原則
9)手腳并用原則
10)舒適姿態(tài)原則
4、有關(guān)工具與設(shè)備設(shè)計的6項(xiàng)原則
1)利用工具原則
2)工具原則
3)易于操作原則
4)適當(dāng)位置原則
5)定點(diǎn)放置原則
6)雙手可及原則
5、有關(guān)工作場所環(huán)境布置的6項(xiàng)原則
1)按工序排列原則
2)使用容器原則
3)用墜送法原則
4)近使用點(diǎn)原則
5)避免擔(dān)心原則
6)環(huán)境舒適原則
第三講:防錯法的運(yùn)用
1、防錯法的具體表現(xiàn)
2、防錯法的基本原理
1)斷根原理
2)保險原理
3)自動原理
4)相符原理
5)順序原理
6)隔離原理
7)復(fù)制原理
8)層別原理
9)警告原理
10)緩和原理
3、防錯法的互動案例
第四講:五五法的運(yùn)用
1、五五法改善的前提---發(fā)現(xiàn)問題
2、發(fā)現(xiàn)問題的前提---懷疑的態(tài)度
3、懷疑態(tài)度的出路---系統(tǒng)的提出疑問
4、系統(tǒng)的提問方法---5W2H
5、什么是5W2H
6、發(fā)問的基本案例之一
7、發(fā)問的基本案例之二
8、五五法的互動案例
第五講:雙手法的運(yùn)用
1、雙手法的概念
2、雙手法的運(yùn)用范圍
3、雙手作業(yè)圖的一般畫法
4、雙手作業(yè)圖的畫法要點(diǎn)
5、雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善前)
6、雙手法改善的操作要點(diǎn)
7、雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善后)
8、雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善前)
9、雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善后)
10、雙手法改善互動案例
第六講:流程法的運(yùn)用
1、流程法的概念
2、流程法的分析技巧
1)1個不忘
2)5個方面
3)5W2H技術(shù)
4)6大步驟
5)4大原則
3、流程程序圖案例介紹
4、流程程序圖圖例分析(改善前)
5、流程分析記錄(改善前)
6、流程程序圖圖例分析(改善后)
7、流程分析記錄(改善后)
8、流程分析法效果總結(jié)
9、流程分析法互動案例
第七講:抽查法的運(yùn)用
1、抽查法的基本概念
2、抽查法的操作案例
3、如何用連續(xù)測時法進(jìn)行分析
4、抽查法操作方法的特點(diǎn)
5、抽查法與標(biāo)準(zhǔn)工時測試的共同點(diǎn)與差異點(diǎn)
6、抽查法互動案例
備 注:
1.收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
2.已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加,請開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。
(需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)
注意:
→ 請將報名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報名表。
→ 請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會務(wù)安排
→ 本課程可針對企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。
→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。
→ 請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。
此表所填信息僅用于招生工作,對所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!
藍(lán)草咨詢核心優(yōu)勢
藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員(含企業(yè)采購標(biāo)的),通過藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能;
藍(lán)草咨詢機(jī)構(gòu)簡介
藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強(qiáng)大的平臺和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團(tuán)隊,他們無一例外都具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既了解歐美和日本的先進(jìn)體系,同時更了解如何讓這些先進(jìn)體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價值為先,絕不會因?yàn)槎唐谏虡I(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價值,是您可以信賴的績效改善伙伴。 我們的愿景: 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機(jī)構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價值的公司。 我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想! 我們的價值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價值。 1.為用戶提供有價值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨(dú)特的服務(wù). 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式. 3. 相信和依靠團(tuán)隊的力量, 鼓勵創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo). 4. 高效率運(yùn)作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重 我們擁有: 1. 對用戶個性化的營銷平臺 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會,對用戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競爭力,實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費(fèi)培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費(fèi)公開培訓(xùn)課程讓您進(jìn)行嘗試。 藍(lán)草俱樂部: 藍(lán)草俱樂部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時也為會員提供了一個的平臺,通過這個平臺,他們可以了解到國內(nèi)外的管理知識,建立起與業(yè)界同仁進(jìn)行交流的商務(wù)或個人網(wǎng)絡(luò)。 2. 強(qiáng)大的咨詢顧問資源 藍(lán)草公司擁有強(qiáng)大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師
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