¥4280
適合對象:對項目管理師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):上??傂?/p>
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升2022年課程計劃:
【背景與目的】
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出,制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
--正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
--建立正確的工作、改善思路和邏輯;
--掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法。
【適合人數(shù)】30名以內(nèi)(視培訓(xùn)場地而定)
【課程大綱】
1破冰
2精細(xì)化管理的必要性
2.1制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
--制造業(yè)的突破之路
--現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位
--理想的現(xiàn)場是怎樣的?
案例分享:粗放的現(xiàn)場
2.2精細(xì)化管理概述
--從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性
--精細(xì)化管理的重要邏輯
--PDCA-SDCA
--“三現(xiàn)”主義
--數(shù)據(jù)量化
案例分享:標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理
2.3現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建
--現(xiàn)場管理之屋
--4M、PQCDSM
--七大浪費
--全面拉動系統(tǒng)圖
小組討論:現(xiàn)場管理的職能要點
3制造現(xiàn)場精細(xì)化管理推進方法
3.*5S管理
--正確認(rèn)識5S
--5S的目的和意義
--走出5S認(rèn)識的誤區(qū)
--5S各階段方法要點
--5S管理如何量化?
3.2目視化管理
--什么是目視管理?
--目視管理的不同層次
小組練習(xí):目視管理方法的運用
--各層次目視管理工具認(rèn)知
--目視管理實例
3.3安全管理——“零事故”
--災(zāi)害發(fā)生機理
--安全管理的三原則
--“驚嚇事件”記錄法
--危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動
--KYT討論分析四步法
練習(xí):識別危險因素
--手指口述安全確認(rèn)法
3.4****YOKE(防錯法)與自働化——“零缺陷”
--工序內(nèi)打造品質(zhì)
--POKAYOKE是質(zhì)量利器
--防錯十大原理
--防錯的四種模式
練習(xí):防錯法的運用
--自動化和自働化
案例分享:豐田的自働化
3.5設(shè)備管理——“零故障”
--故障發(fā)生機理
--“零故障”的對策
--自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活動
--設(shè)備綜合效率(OEE)
--6大LOSS改善分析
案例分享:生產(chǎn)線工時改善分析對策
3.6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
--什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
--標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
--生產(chǎn)節(jié)拍
--工作順序
--標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)
--標(biāo)準(zhǔn)化工作整合表
--標(biāo)準(zhǔn)化工作布局
--山積表
小組練習(xí):工作改善
3.7物流管理
--標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與配送標(biāo)準(zhǔn)化
--水蜘蛛作業(yè)改善
--程序流程分析
案例分享:程序流程分析
--搬運活性指數(shù)改善
--物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
4課程總結(jié)
張老師介紹:
惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級顧問 ;豐田精益管理 專職咨詢顧問 ;豐田工程技術(shù)株式會社 研修顧問;上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問;杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢顧問;國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:曾任上海英業(yè)達(dá)集團生產(chǎn)課長;昆山華新電子集團廠長,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進,精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與效率提升,生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實務(wù)》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設(shè)》《有效激勵員工》
培訓(xùn)風(fēng)格
生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來,很多觀點和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可!
培訓(xùn)特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
備 注:
1.收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
2.已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加,請開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉(zhuǎn)為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。
(需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)
注意:
→ 請將報名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報名表。
→ 請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會務(wù)安排
→ 本課程可針對企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。
→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。
→ 請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。
此表所填信息僅用于招生工作,對所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!
藍(lán)草咨詢核心優(yōu)勢
藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員(含企業(yè)采購標(biāo)的),通過藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能;
藍(lán)草咨詢機構(gòu)簡介
藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強大的平臺和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團隊,他們無一例外都具有扎實的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既了解歐美和日本的先進體系,同時更了解如何讓這些先進體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價值為先,絕不會因為短期商業(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價值,是您可以信賴的績效改善伙伴。 我們的愿景: 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價值的公司。 我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想! 我們的價值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價值。 1.為用戶提供有價值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨特的服務(wù). 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式. 3. 相信和依靠團隊的力量, 鼓勵創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo). 4. 高效率運作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重 我們擁有: 1. 對用戶個性化的營銷平臺 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會,對用戶進行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競爭力,實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費公開培訓(xùn)課程讓您進行嘗試。 藍(lán)草俱樂部: 藍(lán)草俱樂部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時也為會員提供了一個的平臺,通過這個平臺,他們可以了解到國內(nèi)外的管理知識,建立起與業(yè)界同仁進行交流的商務(wù)或個人網(wǎng)絡(luò)。 2. 強大的咨詢顧問資源 藍(lán)草公司擁有強大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師