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深圳阿米巴經(jīng)營

深圳阿米巴經(jīng)營

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適合對象:對企業(yè)培訓,領(lǐng)導力培訓,商業(yè)模式培訓等有興趣學習的學員

課時:請咨詢 班型:任意時段 班制:小班

開設課程校區(qū):深圳分公司

課程介紹

阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理與推行實踐

課程大綱:

第一篇 【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的定義與推行

  1、本 質(zhì):阿米巴經(jīng)營與【理念+算盤】

  2、經(jīng) 驗:阿米巴經(jīng)營如何中國落地? 

第二篇 【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營“八步連環(huán)落地法” 

第1步:理念明確:用哲學指導經(jīng)營,大道至簡

   1.如何打造義利合一的經(jīng)營?

   2.經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及邏輯?

   3.用經(jīng)營哲學如何把管理做簡單?

   4. 如何用哲學指導經(jīng)營?

   5.哲學落地手法與落地路徑圖

   6. 如何貫徹經(jīng)營者意志,實現(xiàn)哲學共有?

第2步:策略定位:策略決定組織,阿米巴推行事半功倍

   1.市場戰(zhàn)略的概念方程式

   2.利用概念方程式梳理企業(yè)經(jīng)營策略的方法

   3.組織設計的仿生學原理

   4. 認識量化分權(quán)的立體組織結(jié)構(gòu)圖

   5.組織的設計4大原則

第3步:組織劃分:將大企業(yè)化小,看清經(jīng)營

   1.正確理解阿米巴組織劃分的目的

   2.阿米巴組織劃分的前提

   3. 阿米巴組織劃分的2大原則

   4.阿米巴組織劃分的3個條件

   5. 阿米巴組織劃分的具體方法:劃分依據(jù)、維度、層級…等

   6. 如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?

   7. 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性?

   案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分

第4步:經(jīng)營會計:實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營,以術(shù)載道

   1.經(jīng)營會計(BACS)的起源與立學原理

   2.為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?

   3.“財務會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

   4.正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造

   5.正確設置 《經(jīng)營會計報表》的具體科目

   6.企業(yè)如何制作《經(jīng)營會計報表》?

第5步:量化分權(quán):讓員工自主經(jīng)營,責權(quán)對等

   1.流程分權(quán)的嚴重缺陷——綁架老板

   2.量化分權(quán)如何促進“費用使用效率最大化”?

   3. 如何在阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖中體現(xiàn)權(quán)利結(jié)構(gòu)

   4.員工“當家作主”,老板自在經(jīng)營!

   5.零風險授權(quán)妙招——構(gòu)建量化分權(quán)的體系

   6.經(jīng)營會計活用:如何量化各阿米巴的經(jīng)營權(quán)?

   7.阿米巴經(jīng)營巴長人才的授權(quán)條件

第6步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔

   1.建立內(nèi)部交易機制的意義

   2. 理解與識別“內(nèi)/外部市場”

   3. 內(nèi)部交易定價的本質(zhì)

   4. 內(nèi)部交易定價的原則

   5. 事業(yè)部之間的交易定價方法

   6. 非事業(yè)部之間的6種常見交易定價方法

   7. 如何確定各阿米巴的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)關(guān)系?

第7步:評價改善:暴露問題成長員工,循環(huán)改善

  1.經(jīng)營會計活用:量化展開經(jīng)營的PDCA

  2.阿米巴經(jīng)營為何如此重視評價?

  3. 以什么作為評價的依據(jù)才公平、公正?

  4. 什么是 “二元制”HR系統(tǒng)

  5. 如何評價阿米巴組織業(yè)績與個人業(yè)績?

       案例解讀:某公司人事制度中的個人評價辦法

  6.循環(huán)改善:如何有效展開過程評價與業(yè)績糾偏權(quán) 

  7.阿米巴經(jīng)營的“業(yè)績評價分析會”

  8. 企業(yè)展開經(jīng)營差異分析的方法

第8步:二元激勵:物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向

  1.阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源基本理念

  2.什么是“二元激勵法”

  3.組織評價結(jié)果的激勵運用矩陣圖

  4. 長、中、短期相融的阿米巴激勵體系

  5. 阿米巴經(jīng)營與多層級股權(quán)激勵的設計方案 

第三篇回歸原點——稻盛和夫的經(jīng)營不傳秘訣

如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營

課程背景:

企業(yè)競爭日益加劇,人人成為合伙人,人人成為老板,人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇,在正確的經(jīng)營理念的指導下,把組織劃分成一個個小的團體, 通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導,實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。

課程收益

本課程通過對阿米巴經(jīng)營的運作原理、導入流程、實施步驟等各項

內(nèi)容的講解,可以讓學員獲得阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具,能在本企業(yè)正確做好阿米巴經(jīng)營。

課程特色:課前深入調(diào)查學員單位經(jīng)營狀況,結(jié)合學員單位的情況全程進行實操演練。結(jié)合主講老師十九年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業(yè)為背景的課堂演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方

法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)高管及部門負責人

課程方式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%

課程大綱

第一篇:阿米巴經(jīng)營認知

一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化

1. 外部競爭環(huán)境的變化

2. 企業(yè)經(jīng)營可怕的是什么

二、阿米巴經(jīng)營模式

1. 稻盛和夫與阿米巴

2. 人人都成經(jīng)營者的日本京瓷

3. 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么

4. 阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢

三、中國企業(yè)如何實施阿米巴

1. 實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志

2. 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點

3. 實施阿米巴的必備條件

4. 實施阿米巴的流程與方法

課堂案例:某軟件企業(yè)推行阿米巴情況介紹

第二講:阿米巴的組織劃分

一、將經(jīng)營哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

1. 稻盛推行經(jīng)營哲學是要達到什么真正目的?

2. 企業(yè)如何做到責任最大化與收益最大化?

3. 員工如何做到責任最大化與收益最大化?

4. 經(jīng)營哲學與生產(chǎn)力的對應關(guān)系是什么?

二、阿米巴組織劃分的前提

1. 是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織?

2. 成立阿米巴是否有必須具備的前提條件?

3. 阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同?

4. 阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么?

三、阿米巴組織的劃分

1. 從哪幾個維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益?

2. 從合格到卓越:阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)?

課堂案例:某企業(yè)組織劃分案例

四、阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)

1. 普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別?

2. “巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)?

3. 如何設定“巴長”的晉升與調(diào)換機制?

課堂演練:“巴長”急需提升的能力清單與培訓

第三講:阿米巴的經(jīng)營模式設計

一、歷史數(shù)據(jù)的收集與分析

1. 收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定

2. 成本、費用的詳細科目與定義

3. 費用的詳細科目與定義

4. 固定資產(chǎn)、流動資金盤點

二、阿米巴經(jīng)營目標的制訂

1. 歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用

2. 企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用

3. 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標?

課堂演練:三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂

三、科學分攤公共費用

1. 如何分攤公共費用才是科學、合理的?

2. 如何制定不同阿米巴的公共分攤標準?

3. 如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌?

課堂案例:不同類型企業(yè)公共費用分攤案例

課堂演練:公共費用的分攤方法與標準

四、阿米巴的成本、費用控制

1. 如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)?

2. 如何從機制上確保降低四大成本、費用?

3. 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效?

課堂案例:某高新技術(shù)企業(yè)成本降低案例

課堂演練:不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

五、確立以時間為核算單位

1. 什么是以時間為核算單位?為何要這樣?

2. 以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己?

課堂演練:以單位成本為核算單位及其結(jié)論

六、內(nèi)部定價

1. 內(nèi)部定價有哪些方法?

2. 如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學定價?

3. 如何對內(nèi)部有償服務進行科學定價?

課堂案例:某高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部定價案例介紹

課堂演練:產(chǎn)品定價、有償服務服務

 

第四講:阿米巴的推行與團隊激勵

一、成立阿米巴推行委員會

1. 為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板?

課堂演練:推行委員會名單與職責建立

2. 如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進流程與機制?

二、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督

1. 到底需要授予阿米巴什么權(quán)限?如何授予?

2. 授予之后如何有效監(jiān)控?如何做到不緊不松?

三、阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂

1. 如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?

2. 為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議?還有誰?

四、阿米巴的團隊激勵

1. 為什么稻盛和夫不強調(diào)阿米巴的經(jīng)濟獎勵?

2. 如何設計基于經(jīng)營哲學的阿米巴的激勵機制?

課堂案例:某企業(yè)基于阿米巴經(jīng)營成果的激勵機制設計案例介紹

課堂演練:阿米巴的激勵機制設計

自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班

課程背景:

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“阿經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng),也是由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐經(jīng)營體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是沒有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽為“先進、有效、人性化、值得學習推廣的經(jīng)營管理模式?!?/p>

近年來,大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等,基于中國當下的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀,每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異,但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場化機制,通過組織創(chuàng)新,通過賦權(quán)賦能,真正實現(xiàn)“激發(fā)人心,激活組織,釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境,能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端,阿米巴經(jīng)營逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。

課程收益:

通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具,以及推行導入的方法步驟,從而結(jié)合企業(yè)實際情況進行構(gòu)建推行,具體可以概括為以下幾點:

● 內(nèi)部市場化:建立企業(yè)內(nèi)部市場化的正確認知,將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部,部門之

吧間形成服務與被服務的關(guān)系,提升企業(yè)內(nèi)部的服務質(zhì)量和響應速度;

● 經(jīng)營自主化:研討構(gòu)建本企業(yè)個性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》,通過建立利潤中心和費用

中心來化小核算單元,完成從管理者到經(jīng)營者的角色認知轉(zhuǎn)變;

● 數(shù)據(jù)可視化:系統(tǒng)掌握《經(jīng)營會計損益表》的構(gòu)建與分析方法,通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況

看清、看透、看系統(tǒng),實現(xiàn)量化經(jīng)營;

● 利潤最大化:幫助學員建立“銷售最大化,經(jīng)費最小化,效率高化”的經(jīng)營意識,并掌

握運用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:企業(yè)各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主

課程方式:系統(tǒng)講授50%+互動研討50%(案例研修+視頻教學+實操演練+方案輔導)

課程模型

課程大綱

開場導言:關(guān)于經(jīng)營的思考

第一篇:阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)

一、阿米巴經(jīng)營的實踐威力:成就三家世界500強

1. 日航重生的啟示:經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心

2. 經(jīng)營人心的秘訣:讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”

案例研修:日航重生給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的思考

二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì):基于哲學的會計體系

1. 阿米巴經(jīng)營的4大基本特點

2. 阿米巴經(jīng)營的3個根本目的

3. 阿米巴經(jīng)營的基本框架結(jié)構(gòu)

4. 阿米巴經(jīng)營的3大核心構(gòu)件

案例研修:稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營

三、阿米巴實現(xiàn)責權(quán)利對等:責權(quán)利體系完美結(jié)合

1. 西方管理學的責權(quán)利定理:責權(quán)利三位一體,責權(quán)利對等

2. 阿米巴經(jīng)營的責權(quán)利體系:經(jīng)營哲學、阿米巴體制與經(jīng)營會計相互滲透

四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟:實學與哲學相互支撐

1. 阿米巴經(jīng)營平衡落地9步法

2. 阿米巴經(jīng)營推行導入3階段

案例研修:某企業(yè)阿米巴經(jīng)營本土化成功推行實踐案例

第二講:阿米巴組織劃分與進化

一、阿米巴組織設置的前提:戰(zhàn)略明確

1. 戰(zhàn)略與組織:戰(zhàn)略決定組織,組織支撐戰(zhàn)略

2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)

3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)

案例分享:某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì):賦權(quán)賦能

1. 常見組織結(jié)構(gòu)的分類及特點:職能型、矩陣型、事業(yè)型、賦能型

2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解

1)部門功能定位

2)內(nèi)部交易關(guān)系

3)企業(yè)政策體制

4)量化分權(quán)分級

案例分享:某企業(yè)家眼中的組織快速響應

三、阿米巴的事業(yè)生命周期:策略跟進

1. 從組織發(fā)展探尋事業(yè)的生命周期

2. 經(jīng)營策略在不同事業(yè)階段的活用

3. Only One策略與NO.1策略的應用

案例分享:日本百年企業(yè)經(jīng)營的奧秘

四、阿米巴組織劃分的實踐:逐級細分

1. 阿米巴組織設置的5項基本原則

2. 阿米巴組織劃分的3個注意事項

3. 阿米巴組織劃分的1個核心本質(zhì)

4. 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件

5. 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度

案例分享:案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

五、巴長人選的競聘與淘汰:賽馬機制

1. 阿米巴巴長的競聘流程

2. 阿米巴巴長的淘汰機制

視頻案例:某知名品牌的阿米巴組織設置

六、經(jīng)營管理部的職能條件:經(jīng)營參謀

1. 經(jīng)營管理部4項主要職能

2. 經(jīng)營管理部長的姿勢使命

3. 經(jīng)營管理部長的人材條件

課堂演練:構(gòu)建適合本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第三講:阿米巴內(nèi)部交易與定價

一、建立內(nèi)部市場機制的經(jīng)營意義:傳遞市場壓力

1. 傳遞市場壓力

2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營,激發(fā)員工潛能

二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì):強化經(jīng)營意識

1. 內(nèi)部市場與外部市場的5項區(qū)別

2. 內(nèi)部交易的本質(zhì):虛擬市場,強化全員經(jīng)營意識

3. 內(nèi)部定價的本質(zhì):核算損益,建立業(yè)績改善依據(jù)

案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例

三、內(nèi)部交易定價的原則和方法:明確交易關(guān)系

1. 內(nèi)部交易定價的4項基本原則

2. 內(nèi)部交易定價的4種常見方法

案例分享:案例企業(yè)內(nèi)部交易定價示例

四、總部機構(gòu)的直接費用分攤:優(yōu)化資源使用

1. 費用分攤遵循原則

2. 費用分攤標準舉例

案例分享:案例企業(yè)管理費用分攤示例

課堂演練:構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖

第四講:經(jīng)營會計的構(gòu)建與活用

一、經(jīng)營報表的價值:數(shù)據(jù)導航經(jīng)營

1. 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積

2. 經(jīng)營會計的相數(shù)理法則

3. 經(jīng)營會計與財務會計的7項區(qū)別

案例分享:經(jīng)營大咖眼中的經(jīng)營數(shù)據(jù)

二、經(jīng)營報表的構(gòu)建:助力分析改善

1. 報表整體構(gòu)造

2. 報表核算邏輯

3. 經(jīng)營科目分類

4. 經(jīng)營科目用途

5. 報表構(gòu)建思路

課堂演練:從財務會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化

三、報表科目的管理:優(yōu)化管理動作

1. 變動費管理與活用

2. 固定費管理與活用

3. 科目設置根本目的

案例研討:經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)競爭力分析:提升競爭能力

1. 較差競爭力分析

2. 格差競爭力分析

課堂演練:構(gòu)建公司級阿米巴經(jīng)營會計損益表

五、經(jīng)營會計的活用:提升經(jīng)營效率

1. 用經(jīng)營手法解決具體管理問題

2. 提高經(jīng)營利潤的4種常見措施

課堂演練:構(gòu)建案例企業(yè)二級阿米巴經(jīng)營會計損益表

六、《單位時間核算表》活用:明確改善重點

1. 《單位時間核算表》的構(gòu)造原理

2. 《單位時間核算表》的導入意義

課堂練習:通過《單位時間核算表》改善經(jīng)營

第五講:經(jīng)營哲學的共有與踐行

一、稻盛哲學的精髓:以心為本,復制替身

1. 稻盛哲學的原點:致良知

2. 稻盛哲學判斷基準:作為人,何為正確?

3. 經(jīng)營哲學培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才

4. 稻盛哲學對經(jīng)營人才的復制

案例研修:經(jīng)營理念創(chuàng)造高收益

二、經(jīng)營哲學的內(nèi)涵:把握方向,凝聚人心

1. 經(jīng)營哲學的價值所在

2. 經(jīng)營哲學的四維模型

3. 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

三、經(jīng)營哲學的落地:以身作則,表里如一

1. 經(jīng)營理念落地的量化工具

2. 經(jīng)營哲學共有的實踐路徑

3. 經(jīng)營哲學落地的保障系統(tǒng)

課后共建:梳理本企業(yè)的經(jīng)營哲學體系

第六講:經(jīng)營業(yè)績的評價與活用

一、阿米巴組織業(yè)績評價:以經(jīng)營方針為導向

1. 組織業(yè)績評價的三個維度

1)貢獻度:對經(jīng)營的貢獻

2)進步性:對自己的增長

3)公平性:對投入的回報

2. 阿米巴組織業(yè)績評價模型

案例研討:那個部門長更優(yōu)秀?

二、阿米巴個人業(yè)績評價:物質(zhì)與精神相結(jié)合

1. 個人業(yè)績激勵系統(tǒng)設計

2. 個人業(yè)績評價結(jié)果活用

案例分享:案例企業(yè)績效評價示例

第七講:阿米巴推行原理與實踐

一、聚焦人心工程:力出一孔,利出一孔

1. 核算撬動人心

2. 哲學凈化人心

3. 體制固化人心

二、推行基本原則:分是手段,合是目的

1. 循序漸進推進

2. 整體大于局部

3. 合作大于競爭

三、本土落地步驟:整體策劃,局部實施

1. 推進導航

2. 推行步驟

四、常見誤區(qū)應對:正本清源,逐步推進

1. 常見誤區(qū)及應對

2. 阿米巴推進計劃

案例研修:某隱形冠軍企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實操借鑒

學校介紹

中人網(wǎng)——更懂中國企業(yè)的人才和組織發(fā)展機構(gòu)!

中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司(簡稱“中人網(wǎng)”),成立于2002年,總部位于北京,全國設立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。

中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓戰(zhàn)一體化解決方案供應商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準識別、賦能關(guān)鍵人才;績效突破,提升組織效能。

中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對性提供績效突破訓戰(zhàn)、領(lǐng)導力訓戰(zhàn)、創(chuàng)新訓戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓戰(zhàn)、敏捷管理訓戰(zhàn)等訓戰(zhàn)一體化解決方案。

在中高層領(lǐng)導力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓課程。

成立20多年以來,不斷的實踐與探索,形成了深厚的理論研究積累,為騰訊、平安、寶鋼、復星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者,贏得了客戶大量的口碑和贊譽。

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