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上海薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

上海薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

¥4880

適合對(duì)象:對(duì)項(xiàng)目管理師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí):請(qǐng)咨詢 班型:任意時(shí)段 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):上??傂?/p>

課程介紹

課程背景:很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑:“我們也曾推行過績(jī)效管理系統(tǒng),不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng),并把它作為管理工具的呢?”,“績(jī)效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢?”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上,探討績(jī)效考核的內(nèi)容,掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì),并與薪酬管理很好的結(jié)合,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

課程目標(biāo):績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn),企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié),各級(jí)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的了解,本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效、薪酬管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員獲得績(jī)效、薪酬管理的各項(xiàng)核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施績(jī)效、薪酬管理。

課程對(duì)象:企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人,以及人力資源管理負(fù)責(zé)人

課程時(shí)間:2天

課程特色:課前深入調(diào)查學(xué)員單位績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)操演練,學(xué)習(xí)建立企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效指標(biāo)。結(jié)合主講老師十五年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是由主講老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)員像咨詢師一樣地工作,讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱:

一、績(jī)效薪酬管理認(rèn)知

1、人力資源管理的困惑

?人才市場(chǎng)的兩難

?如何吸引優(yōu)秀人才

2、如何提高人力資源效率

3、部分企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀

4、績(jī)效管理循環(huán)

?目標(biāo)設(shè)定

?職責(zé)履行

?績(jī)效考核

?結(jié)果運(yùn)用 

5、績(jī)效與薪酬的結(jié)合

二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

?德魯克的問題:先有目標(biāo)還是先有工作

?企業(yè)管理的重大誤區(qū)

?案例講解:某知名企業(yè)的目標(biāo)管理案例

2、績(jī)效指標(biāo)的制定

?什么是KPI

?關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

?KPI的來(lái)源

?目標(biāo)體系與績(jī)效體系

?課堂探討:A公司的管理目標(biāo)設(shè)定

3、平衡計(jì)分卡

?平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)維度

?BSC四個(gè)維度的特性

?BSC四個(gè)維度的指標(biāo)

?KPI與BSC的關(guān)系

4、企業(yè)級(jí)KPI的分解

?從八個(gè)方面考慮建立企業(yè)級(jí)KPI 

?如何設(shè)計(jì)量化指標(biāo)

?課堂演練:以某典型企業(yè)為背景,建立企業(yè)KPI

?如何將企業(yè)級(jí)KPI分解到部門

?如何將部門KPI分解到崗位

?KPI價(jià)值樹分解方式

?企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖

?KPI目標(biāo)值的制定

?時(shí)間維度分解

三、績(jī)效考核方式

1.如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

?績(jī)效考核指標(biāo)如何定義  

?量化指標(biāo)的重要性

?考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤

?課堂演練:如何定義考核指標(biāo)

?如何確定KPI的目標(biāo)值

2、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

?績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

?一個(gè)崗位該設(shè)定多少個(gè)指標(biāo)

?如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重

?案例講解:某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核案例

?案例講解:行為績(jī)效考核表

?課堂演練:制定某崗位的績(jī)效考核方式

3、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集途徑  

?管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn) 

?數(shù)據(jù)收集需要明確哪八個(gè)方面

?如何構(gòu)建公司績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)體系  

?績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程

?績(jī)效數(shù)據(jù)收集的關(guān)鍵點(diǎn)

四、績(jī)效面談與改進(jìn)

1.什么是績(jī)效管理

?績(jī)效不是“考”出來(lái)的,而是“管”出來(lái)的

?如何理解“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別

?績(jī)效計(jì)劃

?績(jī)效考核

?績(jī)效面談

?輔導(dǎo)改進(jìn)

2、如何保證績(jī)效考評(píng)的公開、公平、公正

3、什么是績(jī)效輔導(dǎo)

?績(jī)效好不好,關(guān)鍵在輔導(dǎo)

?績(jī)效面談該怎么談

?員工輔導(dǎo)模型

4、八步法績(jī)效面談

?良好氛圍開場(chǎng)

?介紹績(jī)效流程

?告知考核結(jié)果

?傾聽下屬心聲

?討論改進(jìn)方法

?面談內(nèi)容回顧

?面談?dòng)涗浾?/p>

?課堂演練:對(duì)新下屬進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)

5、因人而異的績(jī)效面談方法

?新同事

?老同事

?個(gè)性鮮明

?知識(shí)型

······

?課堂演練:對(duì)老同事進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)

6、績(jī)效改進(jìn)內(nèi)容

?源頭改進(jìn)

?體系改進(jìn)

?管理者改進(jìn)

?員工改進(jìn)

?瓶頸問題改進(jìn)

7、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃

?績(jī)效診斷的方法

?分析完成目標(biāo)的策略

?制定完成目標(biāo)的具體方法

?完績(jī)效目標(biāo)的工作計(jì)劃舉例

?課堂演練:制定部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

五、薪酬管理

1、薪酬管理基礎(chǔ)

?薪酬管理的原則

?薪酬結(jié)構(gòu)圖

?薪酬決定要素

?薪酬總額的構(gòu)成

2、薪酬水平的確定

?職類職種劃分

?職層劃分定義

?職種薪等區(qū)間確定方法

?崗位評(píng)價(jià)方法

?薪點(diǎn)表的使用

?工資結(jié)構(gòu)

3、績(jī)效工資掛鉤的辦法

?如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)

?如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間點(diǎn)

?什么是獎(jiǎng)金制

?什么是提成制

?提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

?如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用

?課堂演練:公司銷售人員工資方案制定

4、福利管理

?福利的構(gòu)成

?福利的運(yùn)用

?如何運(yùn)用福利增加企業(yè)的吸引力

5、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位人員的薪酬方案設(shè)計(jì)舉例

6、薪酬管理方法

?提高薪酬管理的彈性和靈活性

?整體工資水平的調(diào)整

?職業(yè)發(fā)展階梯

?員工工資調(diào)整依據(jù)

7、年終獎(jiǎng)金如何與績(jī)效掛鉤

?績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)

?年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)

?年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放

人才管理專家-JACK-Huang

眾多知名企業(yè)總經(jīng)理私人心理顧問及人才管理顧問;曾擔(dān)任多家知名企業(yè)面試官,負(fù)責(zé)人才選拔晉升等評(píng)估工作。具有深厚幸福心理學(xué)研究背景的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)講師,獨(dú)創(chuàng)90后員工幸福指數(shù)、幸福度管理體系;(滿意度-敬業(yè)度-幸福度)2008年開始拜師美國(guó)著名的心理學(xué)家斯蒂文.海斯(Steven C.***es) 教授——接納與承諾法ACT創(chuàng)始人,致力于ACT在人力資源方面的應(yīng)用。曾擔(dān)任多家知名企業(yè)人才管理專家,負(fù)責(zé)人才選拔晉升及績(jī)效薪酬等工作。

授課風(fēng)格:

老師多年來(lái)一直致力于心理學(xué)在人力資源方面的應(yīng)用,具有20余年心理學(xué)及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),人才管理專家,是一名實(shí)戰(zhàn)派講師。從人才管理咨詢培訓(xùn)基層研發(fā)崗做起,一直到副總,曾為數(shù)百家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或定制化咨詢服務(wù),長(zhǎng)期負(fù)責(zé)人力資源管理,包括組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員招募、員工培訓(xùn)、雇傭管理、評(píng)估考核、績(jī)效管理、薪酬獎(jiǎng)懲和員工關(guān)系處理、員工規(guī)劃和發(fā)展,熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建立、運(yùn)行和操作實(shí)務(wù)。善于處理員工關(guān)系,協(xié)調(diào)和溝通勞資問題,以及在HR規(guī)劃與開發(fā),職位等級(jí)和薪酬設(shè)計(jì)、員工評(píng)估,績(jī)效管理,員工滿意度和激勵(lì)等方面的管理實(shí)踐。擅于講解和輔導(dǎo)企業(yè)人力資源管理體系各模塊的框架建立、流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行操作。服務(wù)過的客戶不乏恒大地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、城市地產(chǎn)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、上海銀行、一汽眾眾等知名企業(yè)。

老師有豐富的管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合,并融入管理心理學(xué)理論、組織行為學(xué)和服務(wù)理論的知識(shí),使深?yuàn)W的理論提煉萃取簡(jiǎn)單顯化,容易理解和掌握,啟迪學(xué)員的思維。課程深入淺出,生動(dòng)詳實(shí),感染力強(qiáng),善于在潛移默化之間激發(fā)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)思考潛力,學(xué)員反響熱烈。老師的課程獨(dú)具風(fēng)格,尤其擅長(zhǎng)“案例式深度互動(dòng)培訓(xùn)”,易于激發(fā)思考,內(nèi)容精彩紛呈,深受廣大學(xué)員喜愛!

部分客戶:

政府學(xué)校及事業(yè)單位:復(fù)旦大學(xué)MBA、華東政法大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、淮海街道、松江方松街道、松江婦聯(lián)、上海司法警官學(xué)校、上海市13所監(jiān)獄獄警

金融保險(xiǎn):中國(guó)銀行、上海銀行蘇州分行、工商銀行、招商銀行、上海印鈔、上海造幣、德豐杰、上海城投控股、鵬華資產(chǎn)、民生銀行(上海)、光大銀行(重慶分行、杭州分行)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(哈爾濱分行、浙江分行余姚支行)、郵政儲(chǔ)蓄銀行(深圳)、農(nóng)村合作銀行(浙江余杭)……

互聯(lián)網(wǎng)通信:騰訊、盛大游戲、游族網(wǎng)絡(luò);中國(guó)國(guó)航、中石化、達(dá)豐電腦、中移動(dòng)、中國(guó)電信;上海移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川移動(dòng)……

地產(chǎn)制造:恒大地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、城市地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院上海分院、欣和企業(yè)、多利農(nóng)莊、巴德富;一汽眾眾、吉利控股、佳通輪胎、正新輪胎;同仁堂醫(yī)藥、合生元、大金物流、上海美農(nóng)……

備 注:

1.收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!

2.已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加,請(qǐng)開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

(需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)

注意:

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作,對(duì)所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!

學(xué)校介紹


藍(lán)草咨詢核心優(yōu)勢(shì)
藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的),通過藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;
藍(lán)草咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強(qiáng)大的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團(tuán)隊(duì),他們無(wú)一例外都具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既了解歐美和日本的先進(jìn)體系,同時(shí)更了解如何讓這些先進(jìn)體系在中國(guó)的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值為先,絕不會(huì)因?yàn)槎唐谏虡I(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值,是您可以信賴的績(jī)效改善伙伴。  我們的愿景: 成為在中國(guó)受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機(jī)構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價(jià)值的公司。  我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢(mèng)想!  我們的價(jià)值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價(jià)值。 1.為用戶提供有價(jià)值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨(dú)特的服務(wù).  2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式.  3. 相信和依靠團(tuán)隊(duì)的力量, 鼓勵(lì)創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo).  4. 高效率運(yùn)作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重  我們擁有: 1. 對(duì)用戶個(gè)性化的營(yíng)銷平臺(tái) 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對(duì)性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價(jià)值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會(huì),對(duì)用戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費(fèi)培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時(shí)做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費(fèi)公開培訓(xùn)課程讓您進(jìn)行嘗試。 藍(lán)草俱樂部: 藍(lán)草俱樂部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時(shí)也為會(huì)員提供了一個(gè)的平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái),他們可以了解到國(guó)內(nèi)外的管理知識(shí),建立起與業(yè)界同仁進(jìn)行交流的商務(wù)或個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。  2. 強(qiáng)大的咨詢顧問資源 藍(lán)草公司擁有強(qiáng)大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師

上海藍(lán)草咨詢

  • 課程數(shù)量

    67

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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