¥5980
適合對(duì)象:對(duì)項(xiàng)目管理師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):上??傂?/p>
2022《總經(jīng)理視角下的人力資源管理》課程大綱及開課計(jì)劃
課程對(duì)象:人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者
課程價(jià)值:
1.學(xué)術(shù)性強(qiáng):主要針對(duì)具有一定管理經(jīng)驗(yàn),人力資源崗位工作者而設(shè)
2.實(shí)用性強(qiáng):案例豐富而經(jīng)典,相關(guān)技術(shù)操作為企業(yè)人力資源規(guī)劃落地提供幫助
3.系統(tǒng)性強(qiáng):關(guān)于人力資源規(guī)劃的全部?jī)?nèi)容與各階層均包容在內(nèi),是企業(yè)人力資源高、中、基層與管理層學(xué)習(xí)的課程。
4.可操作性強(qiáng):企業(yè)可依據(jù)課程進(jìn)行輔導(dǎo)操作得明顯效果
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將讓員工達(dá)到掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定的步驟,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析工具,應(yīng)用SWOT、RBV等工具分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃中的需求預(yù)測(cè)技術(shù)、供給盤點(diǎn)技術(shù),以及人力資源行動(dòng)計(jì)劃的有關(guān)方法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程大綱
第一講:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源“戰(zhàn)略規(guī)劃”——高度
一、戰(zhàn)略HR 規(guī)劃歷程
1. 經(jīng)驗(yàn)管理
2. 科學(xué)管理
3. 人本管理
4. 現(xiàn)代管理
二、戰(zhàn)略HR規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
1. 五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例教學(xué):國(guó)家戰(zhàn)略HR規(guī)劃
案例教學(xué):三個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略HR規(guī)劃
案例教學(xué):大學(xué)生HR戰(zhàn)略規(guī)劃
三、戰(zhàn)略HR規(guī)劃方法
1. 本企業(yè)戰(zhàn)略分析:物美、價(jià)廉型
2. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃三套標(biāo)準(zhǔn)工具介紹
分組演練
以本企業(yè)為案例+點(diǎn)評(píng)
第二講:戰(zhàn)略培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與“人才評(píng)估”——寬度
一、培訓(xùn)需求分析源自企業(yè)戰(zhàn)略(分組演練)
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
2. 培訓(xùn)核心是組織學(xué)習(xí)
3. 培訓(xùn)是管理者的職責(zé)
4. 手把手教你做出需求
二、培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)績(jī)效(分組演練)
1. 側(cè)重在職培訓(xùn)
2. 與業(yè)務(wù)貼身走
3. 內(nèi)容聚集業(yè)務(wù)
4. 手把手教你培訓(xùn)如何落地
三、如何進(jìn)行員工年度系統(tǒng)培訓(xùn)(分組演練)
1. 搭起課程框架
2. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃
4. 手把手教你做出年度計(jì)劃
四、人才評(píng)估體系
1. 測(cè)試員工的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
2. 職業(yè)定位:對(duì)員工進(jìn)行可塑性挖掘
3. 職業(yè)通路 :為員工設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
4. 人才盤點(diǎn)與人才評(píng)估體系
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理OKR模型——深度
(績(jī)效數(shù)據(jù)管理的OKR(Objectives and Key Results目標(biāo)和主要成果) 模型
一、績(jī)效計(jì)劃的OKR模型
1. 績(jī)效計(jì)劃的2個(gè)OKR原則:必須量化與戰(zhàn)略化
2. 績(jī)效計(jì)劃溝通的“5+3”O(jiān)KR模型:PBC文書
3. 演示:心理學(xué)為OKR的貢獻(xiàn)
二、績(jī)效控制的OKR模型
1. 過(guò)程控制三步曲模型
2. 動(dòng)態(tài)計(jì)劃與復(fù)盤總結(jié)“表格與5個(gè)分級(jí)”
3. 授權(quán)管理的5個(gè)檔位與企業(yè)網(wǎng)格積分管理
三、績(jī)效評(píng)估的OKR模型
1. 潛能維度與績(jī)效維度
2. 績(jī)效評(píng)估的OKR模型:九宮格
分組演練:情境案例
四、績(jī)效面談的OKR模型
1. 績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)表格
2. 績(jī)效輔導(dǎo)10要點(diǎn)(源自日資企業(yè)的輔導(dǎo)思考)
大型演練:情境績(jī)效面談與輔導(dǎo)(推演出:績(jī)效面談的OKR模型)
五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型
1. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型:人力資本的經(jīng)營(yíng)三方略
2. 一枚硬幣的兩個(gè)面:績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的資料
第四講:薪酬福利與激勵(lì)政策設(shè)計(jì)——刻度
一、研討:企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
1. 影響員工薪酬的元素
2. 薪酬設(shè)計(jì)的五法則
3. 分組:說(shuō)說(shuō)您的企業(yè)
二、薪酬調(diào)查,把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
1. 薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告
2. 自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
3. 員工薪酬滿意度調(diào)查
二、崗位評(píng)價(jià),把握內(nèi)部的公平
案例:我們一起來(lái)比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
1. 國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
案例展示:市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與貴企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)(國(guó)內(nèi)+國(guó)際案例)
四、薪酬設(shè)計(jì)的成本管理
1. 績(jī)效結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用模型
2. 長(zhǎng)工資的兩個(gè)剛性理論
3. 績(jī)效矩陣應(yīng)用解讀
五、薪酬的激勵(lì)配方
1. 薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
2. 非物質(zhì)激勵(lì)的模型設(shè)計(jì)
3. 一圖抵千言:薪酬激勵(lì)的專業(yè)綜合圖
備 注:
1.收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
2.已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加,請(qǐng)開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。
(需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)
注意:
→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。
→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排
→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。
→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。
→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。
此表所填信息僅用于招生工作,對(duì)所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!
藍(lán)草咨詢核心優(yōu)勢(shì)
藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的),通過(guò)藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;
藍(lán)草咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過(guò)強(qiáng)大的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團(tuán)隊(duì),他們無(wú)一例外都具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既了解歐美和日本的先進(jìn)體系,同時(shí)更了解如何讓這些先進(jìn)體系在中國(guó)的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值為先,絕不會(huì)因?yàn)槎唐谏虡I(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值,是您可以信賴的績(jī)效改善伙伴。 我們的愿景: 成為在中國(guó)受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機(jī)構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價(jià)值的公司。 我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢(mèng)想! 我們的價(jià)值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價(jià)值。 1.為用戶提供有價(jià)值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨(dú)特的服務(wù). 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式. 3. 相信和依靠團(tuán)隊(duì)的力量, 鼓勵(lì)創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂(lè)于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo). 4. 高效率運(yùn)作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重 我們擁有: 1. 對(duì)用戶個(gè)性化的營(yíng)銷平臺(tái) 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對(duì)性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價(jià)值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會(huì),對(duì)用戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費(fèi)培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時(shí)做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費(fèi)公開培訓(xùn)課程讓您進(jìn)行嘗試。 藍(lán)草俱樂(lè)部: 藍(lán)草俱樂(lè)部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時(shí)也為會(huì)員提供了一個(gè)的平臺(tái),通過(guò)這個(gè)平臺(tái),他們可以了解到國(guó)內(nèi)外的管理知識(shí),建立起與業(yè)界同仁進(jìn)行交流的商務(wù)或個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。 2. 強(qiáng)大的咨詢顧問(wèn)資源 藍(lán)草公司擁有強(qiáng)大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師
上海項(xiàng)目管理師培訓(xùn)學(xué)校
上海蓝草咨询TTT培訓(xùn)師認(rèn)證班
上海蓝草咨询上海項(xiàng)目管理師培訓(xùn)課程
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上海蓝草咨询上海項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
上海蓝草咨询上海項(xiàng)目管理師二級(jí)培訓(xùn)
上海蓝草咨询房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理
上海蓝草咨询上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班
上海蓝草咨询非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
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