“招人靠碰用人靠試行”不通企業(yè)招聘更謹慎

　　以往，有很多內部管理不太規(guī)范的中小企業(yè)在才市招人，憑的就是8個字：所謂“招人靠碰、用人靠試”。從《勞動合同法》元月1日起實施以來，記者近半個月的跟蹤采訪發(fā)現(xiàn)，來自江城人才市場的種種跡象表明，用人企業(yè)尤其是中小企業(yè)招人比以往更趨謹慎。
　　據了解，進入新年后，武漢市舉行了幾場招聘會，但無論是進場單位還是求職者都比以往少許多。業(yè)內人士分析，出現(xiàn)這樣的情況，一方面與才市整體進入淡季有關，另一方面與剛正式實施的《勞動合同法》有關。
　　中小企業(yè)尤其謹慎
　　武漢人才市場信息部獵頭肖艷介紹，以前很多單位用工都不規(guī)范，不與勞動者簽勞動合同，也不辦理相關保險。也正因如此，很多勞動者為了工作被迫放棄應有的權益。但新法實施后就很不一樣了，用工必須規(guī)范，否則公司很容易吃官司并敗訴?！坝霉ひ?guī)范，意味著單位需要給每位員工交納的基礎金最低也得370元?！毙てG說。在法律的規(guī)范之下，某些企業(yè)的用人成本因此必須“提高”，這些單位謹慎招人有些迫不得已。
　　中華英才網的人力資源專家介紹，對大型企業(yè)來說，其良好的經濟基礎、管理條件以及發(fā)展前景還能勉強解決富余人員問題。但對那些沒有形成良好的內部用人環(huán)境的中小企業(yè)來說，富余的不適崗人員是很難在內部消化的，這就逼迫用人單位在人才招聘上做好規(guī)劃，并精挑細選、把好入門關。
　　比以往更看重選人這一關
　　為適應新法，武昌一家企業(yè)在選人環(huán)節(jié)就下了一番苦功。從原來簡單的面試，發(fā)展到現(xiàn)在的多層次面試。首先做好崗位分析和評估，科學測量每個崗位需要的特質、技術和能力，盡量細化、標準化各個崗位的說明書。其次，通過分析、總結企業(yè)中優(yōu)秀員工的特質，構建各崗位勝任力模型。第三，通過各種面試工具和手段更直觀地考察求職者。
　　“將員工引入企業(yè)，只是人力資源管理的第一步，提高試用期內對員工能力的有效鑒別，對企業(yè)來說也非常重要?！焙笔ν夥沼邢薰矩撠熑朔治?，過去很多中小企業(yè)是“招人靠碰、用人靠試”，覺得不行就隨意辭掉。新法實施后，企業(yè)如果沒有合理、合法的依據證明員工不勝任工作是不能隨便辭退員工的。
　　專家還分析，按照新法，就是勞動合同到期不續(xù)簽也要進行相應的補償，而且簽訂無固定期限勞動合同的范圍也擴大了，一旦簽訂無固定期合同，人員退出的難度更大。所以，用人單位比以往更看重選人這一關。