“招人靠碰用人靠試行”不通企業(yè)招聘更謹慎。
以往,有很多內部管理不太規(guī)范的中小企業(yè)在才市招人,憑的就是8個字:所謂“招人靠碰、用人靠試”。從《勞動合同法》元月1日起實施以來,記者近半個月的跟蹤采訪發(fā)現(xiàn),來自江城人才市場的種種跡象表明,用人企業(yè)尤其是中小企業(yè)招人比以往更趨謹慎。
據了解,進入新年后,武漢市舉行了幾場招聘會,但無論是進場單位還是求職者都比以往少許多。業(yè)內人士分析,出現(xiàn)這樣的情況,一方面與才市整體進入淡季有關,另一方面與剛正式實施的《勞動合同法》有關。
中小企業(yè)尤其謹慎
武漢人才市場信息部獵頭肖艷介紹,以前很多單位用工都不規(guī)范,不與勞動者簽勞動合同,也不辦理相關保險。也正因如此,很多勞動者為了工作被迫放棄應有的權益。但新法實施后就很不一樣了,用工必須規(guī)范,否則公司很容易吃官司并敗訴?!坝霉ひ?guī)范,意味著單位需要給每位員工交納的基礎金最低也得370元?!毙てG說。在法律的規(guī)范之下,某些企業(yè)的用人成本因此必須“提高”,這些單位謹慎招人有些迫不得已。
中華英才網的人力資源專家介紹,對大型企業(yè)來說,其良好的經濟基礎、管理條件以及發(fā)展前景還能勉強解決富余人員問題。但對那些沒有形成良好的內部用人環(huán)境的中小企業(yè)來說,富余的不適崗人員是很難在內部消化的,這就逼迫用人單位在人才招聘上做好規(guī)劃,并精挑細選、把好入門關。
比以往更看重選人這一關
為適應新法,武昌一家企業(yè)在選人環(huán)節(jié)就下了一番苦功。從原來簡單的面試,發(fā)展到現(xiàn)在的多層次面試。首先做好崗位分析和評估,科學測量每個崗位需要的特質、技術和能力,盡量細化、標準化各個崗位的說明書。其次,通過分析、總結企業(yè)中優(yōu)秀員工的特質,構建各崗位勝任力模型。第三,通過各種面試工具和手段更直觀地考察求職者。
“將員工引入企業(yè),只是人力資源管理的第一步,提高試用期內對員工能力的有效鑒別,對企業(yè)來說也非常重要?!焙笔ν夥沼邢薰矩撠熑朔治?,過去很多中小企業(yè)是“招人靠碰、用人靠試”,覺得不行就隨意辭掉。新法實施后,企業(yè)如果沒有合理、合法的依據證明員工不勝任工作是不能隨便辭退員工的。
專家還分析,按照新法,就是勞動合同到期不續(xù)簽也要進行相應的補償,而且簽訂無固定期限勞動合同的范圍也擴大了,一旦簽訂無固定期合同,人員退出的難度更大。所以,用人單位比以往更看重選人這一關。
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