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廣州《打造超級組織》課程培訓(xùn)

廣州《打造超級組織》課程培訓(xùn)

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適合對象:對企業(yè)培訓(xùn),中層管理培訓(xùn)等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí):請咨詢 班型:任意時(shí)段 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):廣州大灣區(qū)

課程介紹

【上課時(shí)間】2022年9月17-18日 

【上課地點(diǎn)】廣州開課

【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

主講老師:馬老師

?小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問;

?原京東大學(xué)執(zhí)行校長;

?原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理;

?北大縱橫、北清智庫、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國管理科學(xué)研究院特聘專家;

?獲得CSTD-中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟2014年度“十佳企業(yè)大學(xué)校長”榮譽(yù);

?機(jī)械工業(yè)出版社發(fā)行的《重新定義組織》(2016)和《構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)》(2017);

?中國科學(xué)院心理研究所 工業(yè)與組織心理學(xué)碩士。

課程背景

現(xiàn)在大家都在講超級個(gè)體,但在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,最后能夠取得成功的并不是超級個(gè)體,而是超級組織。如果一個(gè)企業(yè)能夠把組織打造的足夠強(qiáng)大,不僅對個(gè)體有幫助,對企業(yè)自身的價(jià)值更大。

麥肯錫的顧問都很年輕,剛畢業(yè)不久,為什么在做項(xiàng)目的過程中有那么大的能量和影響力,能創(chuàng)造那么多的商業(yè)價(jià)值?其實(shí)不在于個(gè)體強(qiáng)大,而在于他們有一個(gè)強(qiáng)大的組織,這個(gè)組織能夠幫助麥肯錫每個(gè)顧問在應(yīng)對客戶的挑戰(zhàn)時(shí),能快速找到答案;即使有時(shí)候很難找到答案,他們也會(huì)告訴客戶“明天我會(huì)給你答案”。他們會(huì)調(diào)用歐美在值專家,利用晚上的時(shí)間搜集信息資料,第二天整合這些信息去向客戶匯報(bào)。這其實(shí)就是背后強(qiáng)大組織的存在。

課程目標(biāo)和收益

真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,能夠取得成功的并不是超級個(gè)體,而是超級組織。如果一個(gè)企業(yè)能夠把組織打造的足夠強(qiáng)大,不僅對個(gè)體有幫助,對企業(yè)自身的價(jià)值更大。

馬成功老師將結(jié)合多年組織管理和咨詢的經(jīng)驗(yàn),為我們提煉了四條實(shí)現(xiàn)超級組織的有效路徑:通過知識管理打造智慧共同體組織;通過業(yè)務(wù)重組打造協(xié)同共生型組織;通過工作環(huán)境和文化重建,激活員工和粘住用戶;管理者的場域領(lǐng)導(dǎo)力修煉。為HR管理者的組織發(fā)展實(shí)踐提供真實(shí)有效的方法指導(dǎo)!

課程大綱

一.鮮活動(dòng)態(tài)的知識管理

1、知識管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)!

2、什么是企業(yè)組織的智慧共同體?

3、核心崗位SOP樣例

4、績效支持系統(tǒng)

5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何實(shí)現(xiàn)從人到知識的萃取和傳播?

6、小結(jié):路徑一 鮮活動(dòng)態(tài)的知識管理

二.前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組

1、工作、人、組織都在改變

2、曾鳴教授:商業(yè)運(yùn)作模式對比

3、《賦能》:美軍的組織體系顛覆性改變!

4、硬組織激勵(lì)體系:為公司戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)服務(wù)

5、雙重組織操作系統(tǒng)

6、案例:騰訊的雙重組織操作系統(tǒng)

7、穩(wěn)健醫(yī)療:為什么能提前十天精準(zhǔn)預(yù)判?

8、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):結(jié)合課程內(nèi)容,優(yōu)化自己的現(xiàn)有組織

9、小結(jié):路徑二 前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組

三.工作環(huán)境和文化重建

1、生態(tài)組織的兩個(gè)關(guān)鍵詞

2、海底撈員工每年6000個(gè)創(chuàng)意是如何做到的?

3、商業(yè)競爭模式的不斷升級

4、案例分享

5、通過搭建場域,升級公司的環(huán)境與文化

6、對外賦能:從客戶支持,到客戶服務(wù),逐步到客戶成功

7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):結(jié)合課程內(nèi)容,優(yōu)化自己的現(xiàn)有組織

8、小結(jié):路徑三 工作環(huán)境和文化重建

四.管理者的場域領(lǐng)導(dǎo)力

1、管理者的場域領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2、場域中的四大元素

3、小結(jié):路徑四 管理者的場域領(lǐng)導(dǎo)力

4、課程知識總圖


學(xué)校介紹

走進(jìn)時(shí)代華商,比肩成長

時(shí)代華商(股票代碼:838284),深耕MBA高端教育行業(yè)20載 擁有1000+國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)師資、六大精細(xì)化管理培訓(xùn)體系以及多項(xiàng)增值活動(dòng)助推企業(yè)利潤倍增,被新華社《培訓(xùn)》雜志評為“卓越培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。平臺(tái).上4萬學(xué)員、400家上市企業(yè)、9大校友聯(lián)盟及12大行業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建高端人脈網(wǎng)絡(luò),是華南地區(qū)極活躍的企業(yè)家學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

廣州時(shí)代華商培訓(xùn)

  • 課程數(shù)量

    77

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評價(jià)

    0

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