廣州總裁特訓(xùn)營

一次學(xué)習(xí)，解決五大難題

1.提文化：塑造公司企業(yè)文化，提高老板本人天花板。

2.降稅賦：企業(yè)低稅務(wù)成本優(yōu)化思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增!

4.新營銷：打造超級爆品，提升產(chǎn)品銷量；做好品牌營銷，提升品牌影響力。

5.股權(quán)激勵(lì)：融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量，識別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)死穴。