上海工廠成本分析與價(jià)值分析

2022年《工廠成本分析與價(jià)值分析》課程大綱及開課計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員、涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員 、會(huì)計(jì)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)收益

成本控制不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。

 1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法 

2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本 

3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 

4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

 課程大綱

一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本——流程卓越

差異化——產(chǎn)品

目標(biāo)聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇具有競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置

狹義的成本和廣義的成本

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

1.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

2.制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

3.不同的歸類方法怎樣影響成本分析的結(jié)果

4.什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析

區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義

案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析

直接、間接成本分析

區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義 

案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門及每位員工對(duì)成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

＋　3A模型分解

＋　3A模型的成本控制意義

    ＋　具體案例——如何使用3A模型

   標(biāo)準(zhǔn)成本法

     ＋　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義

     ＋　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

  成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任

    以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

    以部門為中心，如何管理成本

    成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

    成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、 通過成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？

 ＋　風(fēng)險(xiǎn)水平分析

 ＋　收益狀況分析

 ＋　決策時(shí)需要考慮的因素

 ＋　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

  保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

  邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析

 系列案例分析

 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響

 企業(yè)提高利潤的３大杠桿

 因素敏感性分析

單因素及多因素變化的案例分析

產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析

分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

選擇業(yè)務(wù)流程

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

策略性成本與非策略性成本

增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！