上海全面預算管理與控制

課程背景：

企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃．編制．執(zhí)行．控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的平常又核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，盡可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)關心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀．更生動．更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng);充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：

1．理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義；

2．了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化；

3．增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作；

4．確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：本課程適于董事長、總經理、企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經理、各預算中心責任人各類企業(yè)的董事會成員．高中級管理層．各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理．總會計師．財務主管及其他管理人員等。

授課方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場實例演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

前言：

１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？

案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？

2．只有資金緊張的企業(yè)才需要預算嗎？

3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領導

4．如何告別老板過去拉板車的時代？

5．既成事實的管理都是無成效的管理

6．老和尚為什么不再挑水？

7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂

第一講：預算管理的基礎

１．預算是什么？

２．為什么要做預算？

３．預算執(zhí)行中的五大問題

４．預算能準確嗎？預算又為什么不準？

５．預算管理的核心與作用

案例分析：調整成長企業(yè)面臨什么樣的風險？

１．如何構建以預算管理為導向的管理控制體系

２．預算編制的原則

３．預算管理應當有哪些組織來實施

４．預算編制的程序及時間安排

５．預算編制的步驟

第二講：導入企業(yè)經營管理沙盤

１．發(fā)掘團隊做好目標設定及目標管理的重要性

２．資源的不當使用對團隊或組織的影響

３．分析與優(yōu)化信息的能力

４．根據可獲得的信息對處境進行評價

５．目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業(yè)或部門的目標

６．合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標

７．執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調整

８．提升管理者應對風險的能力

通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預算．編制預算．執(zhí)行預算。

第三講：預算具體編制方法和技巧

１．全面預算依據的四個導向

２．企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定

３．各部門年度目標制定的要點分析

－－如何確定預算目標——現(xiàn)場確定各團隊目標

－－預算松馳的原因分析與對策

－－預算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題

－－制定三級遞進目標，打造企業(yè)永動機。

１．如何避免“四拍預算”

２．全面預算的核心——年度經營計劃

３．現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估

４．預算編制方法——預算編制的六大方法

５．企業(yè)預算編制的三種模式

６．銷售預算編制

－－銷售預算的編制依據．銷售預算的預測方法

－－銷售預算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預算

７．生產預算的編制

－－生產預算的編制依據．生產預算應注意的問題

－－生產預算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制生產預算

８．直接材料及采購預算：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析

９．直接人工．制造費用預算：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析

10．銷售成本預算的編制：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析

11．期間費用預算的編制：編制依據．預算編制底稿．預算實例分析

12．財務預算的編制：預計利潤表．預計資產負債表．預計現(xiàn)金流量表

第四講：預算監(jiān)控體系

1．預算執(zhí)行中存在的問題

2．預算審批機制與程序

3．預算執(zhí)行與監(jiān)控

4．預算反饋差異分析報告的程序

5．預算分析目的及分析報告的內容

6．預算調整的程序及調整方式

7．如何預防預算單位期末突擊花錢

第五講：預算績效管理體系

1．全面預算的考核指標框架

2．現(xiàn)代企業(yè)經濟管理指標在企業(yè)中的運用

3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標分析

4．平衡計分卡的應用

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務講師。

黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡，如您一個工作日內未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經收取課酬費用不再退還。

（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓之前三個工作日內將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。

→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！