烏魯木齊銷(xiāo)售培訓(xùn)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)淬煉：打造戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者常常個(gè)人的業(yè)績(jī)都很突出，但是在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常“三分精力對(duì)客戶(hù)，七分精力對(duì)內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，似乎成了一個(gè)燙手山芋，面臨極大的困難：

銷(xiāo)售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；

培訓(xùn)沒(méi)有章法，新人“上手”太慢；沒(méi)有有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展梯隊(duì)，想裁人卻不敢動(dòng)手；

有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶(hù)跑，使公司蒙受巨大損失；

銷(xiāo)售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問(wèn)題嚴(yán)重。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞不僅僅需要一個(gè)人的勇往直前，更需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷(xiāo)售管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售教練、原寶潔渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 任朝彥老師帶來(lái)精彩的銷(xiāo)售管理課程。

本課程涵蓋銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)和激勵(lì)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等多個(gè)方面，引導(dǎo)學(xué)員理順?shù)N售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔之以實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷(xiāo)售管理能力，打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的鐵軍團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。