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上海高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PMO

上海高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PMO

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適合對(duì)象:對(duì)更多資格證考試,資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí):請(qǐng)咨詢 班型:白天班 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):總校(上海校區(qū))

課程介紹

課程詳情

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PMO

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PMO

主辦單位:共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理顧問

2015年12月17-18日北京

課程前言

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并促進(jìn)資源、方、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門,利用PMO提升企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度,已經(jīng)成為許多企業(yè)和組織競(jìng)相提高企業(yè)管理運(yùn)作能力的重要方法。

PMO有幾種類型?肩負(fù)的職責(zé)是什么?

企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣來準(zhǔn)確定位PMO功能?

PMO如何有效開展工作?

PMO如何彰顯自身價(jià)值?

上述問題會(huì)經(jīng)常困擾設(shè)有項(xiàng)目管理辦室(PMO)的組織,并往往由于項(xiàng)目管理人員全部陷于某個(gè)單一項(xiàng)目使問題難于解決。事實(shí)上,許多企業(yè)在考慮組建項(xiàng)目管理辦公室,或已經(jīng)組建了項(xiàng)目管理辦公室,但卻沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

本課程將為大家講述PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)PMO才會(huì)使它充分發(fā)揮效力,幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。

課程特色

講師先后在兩家企業(yè)組建和運(yùn)作PMO,擁有在企業(yè)管理所有項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)歷,又有組織能力成熟度模型的咨詢工作背景,積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?!坝晒饕颉?,對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了深入的分析和思考。

授課內(nèi)容“以親身經(jīng)歷和體會(huì)”為主線,穿插典型案例,通過講解、主題討論、模板操練、案例分析幾種形式讓課堂更加豐富與活躍,提高趣味性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程對(duì)象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。

咨詢報(bào)名

課程收費(fèi):2980元/人,包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心??纱喿∷?,費(fèi)用自理。

注:參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

主辦單位:共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理顧問

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)

國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心

國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴

中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位

北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位

共創(chuàng)國際是國內(nèi)*早(成立于2001年)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一,為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共創(chuàng)國際通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方,結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。共創(chuàng)國際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域,在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

共創(chuàng)國際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站,是國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái),擁有會(huì)員20萬人。

講師介紹:

劉羚項(xiàng)目管理者聯(lián)盟-項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)

擁有25年工作經(jīng)驗(yàn),曾在大型國有企業(yè)工作了12年,歷任軟件工程師、項(xiàng)目長(zhǎng)、室主任等職,2000年取得高級(jí)工程師職稱。自2001年以來,在多家知名IT服務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)工作,歷任質(zhì)量經(jīng)理、高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO總監(jiān)等職,從事企業(yè)管理和管理顧問工作。

作為專業(yè)顧問,劉老師為近百家企業(yè)提供了項(xiàng)目管理和軟件過程改進(jìn)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主要客戶有:株洲南車時(shí)代電氣、廣西柳工、北汽股份、華勝天成、安博教育、上海長(zhǎng)城電子、四川銀海軟件、杭州東信金融、山東中創(chuàng)軟件、北京世紀(jì)源博、鄭州國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心、河北天翼等等;并在IT項(xiàng)目管理高端、中國軟件工程大會(huì)、PMO大會(huì)上做過多場(chǎng)演講。

劉老師致力于項(xiàng)目管理的深入研究。參與了電子工業(yè)出版社《IT項(xiàng)目管理那些事兒》一書的編寫;開展項(xiàng)目管理高端訪談工作,走訪了用友、中國移動(dòng)研究院、神華集團(tuán)、民生證券、暴風(fēng)影音、中科軟等知名企業(yè),在工信部CCID的IT專業(yè)媒體《軟件和信息服務(wù)》雜志和PMI(中國)《項(xiàng)目管理世界》上連續(xù)發(fā)表了關(guān)于“組織級(jí)項(xiàng)目管理”、“企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境與項(xiàng)目管理”,“項(xiàng)目管理體系建設(shè)”、“敏捷項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目群管理實(shí)踐”、“傳統(tǒng)行業(yè)的IT項(xiàng)目管理”等文章;并作為專家不定期主持關(guān)于PMO、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理案例分析的研討活動(dòng)。

由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟發(fā)起,劉老師牽頭,4名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家合作編寫的新書《知易行難:58個(gè)IT項(xiàng)目管理案例解析》預(yù)計(jì)2015年10月由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

課程大綱:

開場(chǎng)白:誰適合聽這門課?為什么?培訓(xùn)的目標(biāo)是什么?

第*單元:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目和運(yùn)營的比較

項(xiàng)目管理管什么?不管什么?

項(xiàng)目管理的層次

企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響

第二單元項(xiàng)目管理辦公室PMO概述

組織級(jí)項(xiàng)目管理和PMO

PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置

PMO的三種類型及其核心功能

案例:某央企的戰(zhàn)略型PMO

案例:某IT公司的強(qiáng)矩陣控制型PMO

案例:某知名軟件公司的三級(jí)支持型PMO

討論:您所在的企業(yè)的PMO是哪種類型?為什么?

第三單元PMO的建設(shè)

案例盲目添加資源的后果

案例討論:為何推行項(xiàng)目管理陷入困境?

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課程價(jià)格

2980元/人,費(fèi)用包含資料,文具,午餐,點(diǎn)心;可代訂住宿,費(fèi)用自理。

學(xué)校介紹

項(xiàng)目管理核心優(yōu)勢(shì)
共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早(成立于2001年)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一,為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早(成立于2001年)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一,為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域,在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議,2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、國際項(xiàng)目經(jīng)理(PMP、PgMP、PfMP)認(rèn)證課程,產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程,技術(shù)經(jīng)理PBA商業(yè)分析課程與ACP敏捷開發(fā)課程、工信部項(xiàng)目經(jīng)理課程,為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過50000名項(xiàng)目經(jīng)理。

上海項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

  • 課程數(shù)量

    21

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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