上海國(guó)際項(xiàng)目集管理PgMP實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

課程研發(fā)

課程基于中國(guó)典型項(xiàng)目集應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（The Standard for Program Management）與英國(guó)商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes)）而開(kāi)發(fā)。

?課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)，整合由眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)一線(xiàn)項(xiàng)目集管理高級(jí)經(jīng)理和研究員參與支持。

課程特色

*創(chuàng)：國(guó)內(nèi)*個(gè)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。

權(quán)威：國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。

實(shí)戰(zhàn)：課程大量采用案例、研討與工具模板演練的形式，貼合企業(yè)實(shí)踐。

課程對(duì)象

項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目集群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/事業(yè)部與部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員

組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者與執(zhí)行者

需要對(duì)大型投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資項(xiàng)目管理者

課程收益

課程講師積累了20多年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過(guò)程管理的思路、框架和實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過(guò)理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)以及常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過(guò)企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國(guó)際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界最*的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。

掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。

掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通過(guò)案例研討、專(zhuān)題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

授課專(zhuān)家

宣老師 項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理專(zhuān)家,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人,共創(chuàng)國(guó)際管理顧問(wèn)董事、總經(jīng)理,中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員,北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委

?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)PMP?資格

?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目集管理PgMP資格

?英國(guó)項(xiàng)目管理體系Praxis資格與Praxis授權(quán)講師

?美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)NPDP資格與NPDP授權(quán)講師

宣老師2000本科畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系后，從事互聯(lián)網(wǎng)與軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，近20年來(lái)先后在外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理等各級(jí)職務(wù)，具備豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。宣老師項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢(xún)與培訓(xùn)近二*年，為近500家企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。參與制定軟件項(xiàng)目管理知識(shí)體系與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作，擔(dān)任多家專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的組織與運(yùn)營(yíng)工作。熟悉國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理體系與模型及其應(yīng)用，熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理認(rèn)證運(yùn)作。

?組織級(jí)項(xiàng)目管理（Organizational Project Management）

?項(xiàng)目管理（Project Management）

?項(xiàng)目集管理(program Management)

?項(xiàng)目組合管理(portfolio management)

?產(chǎn)品管理(Product Management)

【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員參與度高，通過(guò)培訓(xùn)不僅僅貢獻(xiàn)知識(shí)與技能，更幫助企業(yè)梳理項(xiàng)目管理體系，全方位提升組織項(xiàng)目管理能力。

主辦單位

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在2003年在中關(guān)村德勝科技園注冊(cè)成立北京共創(chuàng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“共創(chuàng)國(guó)際”）。2003年成立伊始，即在國(guó)內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)最*開(kāi)展項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)與國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，十六年來(lái)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟引領(lǐng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)的行業(yè)潮流。特別是，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理PgMP與項(xiàng)目組合管理PfMP的領(lǐng)*的認(rèn)證與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)超過(guò)95%的PgMP與PfMP為項(xiàng)目管理者聯(lián)盟培養(yǎng)。

課程大綱

組織環(huán)境下的項(xiàng)目集 

組織戰(zhàn)略規(guī)劃

組合管理

項(xiàng)目集與項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)

典型項(xiàng)目集

項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 

項(xiàng)目集管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（PgMP，MSP）

項(xiàng)目集管理的應(yīng)用場(chǎng)景

項(xiàng)目集管理的原則

項(xiàng)目集管理流程

項(xiàng)目集的關(guān)鍵點(diǎn)

項(xiàng)目集的發(fā)起與定義 

發(fā)起并批準(zhǔn)項(xiàng)目集

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集商業(yè)論證（Business Case）

制定項(xiàng)目集章程

建立治理體系與利益相關(guān)方爭(zhēng)取

規(guī)劃項(xiàng)目集治理體系（Governance Plan）

識(shí)別并規(guī)劃利益相關(guān)方爭(zhēng)取

項(xiàng)目集的規(guī)劃 

定義收益并構(gòu)建項(xiàng)目集

識(shí)別與定義項(xiàng)目集最終收益（Final Benefits）

構(gòu)建收益依賴(lài)圖（Benefit Dependency Map）

構(gòu)建項(xiàng)目集組件架構(gòu)（Program Architecture）

項(xiàng)目集高層規(guī)劃

規(guī)劃項(xiàng)目集路線(xiàn)圖

制定項(xiàng)目集PWBS

制定項(xiàng)目集主進(jìn)度計(jì)劃

制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

收益管理計(jì)劃

相關(guān)方參與計(jì)劃

詳細(xì)的治理計(jì)劃

財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

資源管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目集的交付 

項(xiàng)目集組件的發(fā)起、執(zhí)行與收尾

組件規(guī)劃和授權(quán)

組件監(jiān)管和整合

組件移交和收尾

項(xiàng)目集宏觀管理

持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理

收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量

跨項(xiàng)目/跨階段的關(guān)聯(lián)管理（依賴(lài)關(guān)系，接口與集成管理）

跨項(xiàng)目/跨階段的的協(xié)調(diào)管理（資源沖突，問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)）

公共事務(wù)管理（采購(gòu)，財(cái)務(wù)）

項(xiàng)目集層面的輔助管理活動(dòng)

治理會(huì)議

團(tuán)隊(duì)合作

溝通管理

項(xiàng)目集的關(guān)閉與移交 

項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)移交與過(guò)渡管理

收益維持管理

項(xiàng)目集關(guān)閉與收尾

項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)跟蹤