上海EPC總承包項目管理實踐

課程詳情

EPC總承包項目管理實踐

EPC總承包項目管理實踐

主辦單位：共創(chuàng)國際項目管理顧問

2015年12月26-27日 北京

課程前言

我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。

EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。

本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的*佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。

本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實等。

學員收益

通過2天的培訓，學員將會更好的掌握：

1.交鑰匙總承包項目的特點

2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)

課程特色

課程結(jié)合講師自身近二十年工程項目管理、十年EPC項目管理經(jīng)驗，圍繞EPC項目的重點、難點，通過系統(tǒng)講授和10個EPC項目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項目管理的基本理念和原則、整個操作過程、應(yīng)重點關(guān)注的問題，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使學員真正掌握EPC項目的管理方法。

課程對象

EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團隊

咨詢報名

課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。

注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

主辦單位：共創(chuàng)國際項目管理顧問

美國項目管理學會全球教育合作伙伴（Global REP）

國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心

國家外國專家局授權(quán)培訓合作伙伴

中國項目管理研究委員會理事單位

北京市項目管理協(xié)會常務(wù)理事單位

共創(chuàng)國際是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項目管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)之一，為國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心和美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)。共創(chuàng)國際通過引進先進的項目管理知識體系與方，結(jié)合項目管理*佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務(wù)。共創(chuàng)國際專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓服務(wù)經(jīng)驗。

共創(chuàng)國際旗下項目管理知識門戶：項目管理者聯(lián)盟 是*大的項目管理中文網(wǎng)站，是國內(nèi)項目經(jīng)理的主要在線交流平臺，擁有會員20萬人。

講師介紹：

劉永剛 共創(chuàng)國際高級顧問

清華大學管理學院項目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標師，注冊監(jiān)理師，注冊造價師，微軟認證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u標專家，國信集團項目管理顧問。

項目管理實踐的專業(yè)人士，實踐型項目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗，八年施工一線管理經(jīng)驗，十年的國內(nèi)重大工程項目的EPC管理經(jīng)驗，具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗，有較深厚的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和清晰先進的工程項目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項目管理》一書，同項目管理行業(yè)內(nèi)大量轉(zhuǎn)述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業(yè)使用的全項目管理方法。

現(xiàn)任國金管理咨詢公司項目總監(jiān)（負責督導項目的計劃執(zhí)行等）、培訓總監(jiān)（企業(yè)標準編制和培訓）。

部分項目管理服務(wù)客戶：

北京監(jiān)理協(xié)會、建設(shè)部文化中心、中國工程咨詢協(xié)會、中國煙草集團、中石油、成都市招標辦、廈門特區(qū)房地產(chǎn)公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機項目、廣州中煙集團、兵器208所輕武器研發(fā)平臺、建行北京生產(chǎn)基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國、北京恒富廣場開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。

八、EPC項目管理情景模擬演練

十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。

1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬

2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬

3．EPC項目風險分擔場景模擬

4．EPC項目變更與造價、進度關(guān)系的場景模擬

5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬

6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬

7．造價控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬

8．項目采購與設(shè)計配合的場景模擬

9．項目施工與設(shè)計配合的場景模擬

10．EPC項目人力資源管理的場景模擬