上海項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施

課程詳情

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施

主辦單位：共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理顧問

2015年11月26-27日北京

◇培訓(xùn)收益

本課程旨在使參訓(xùn)人員：

全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；

掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；

學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；

借鑒業(yè)界*佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；

切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*大化。

◇學(xué)員對(duì)象

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。

◇報(bào)名咨詢

課程收費(fèi)：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷?，費(fèi)用自理。

注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

◇課程大綱

第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐

1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)

2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想

研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換

3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系

4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析

5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型

5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化

沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練

7.項(xiàng)目特性分析與管理方法

8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型

9.項(xiàng)目管理體系模型

10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類

研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析

11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理

12.項(xiàng)目管理過程定義

a面向管理的項(xiàng)目過程

b面向技術(shù)的項(xiàng)目過程

研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解

13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法

14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法

15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么

16.項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐分享

案例1：IBM的項(xiàng)目管理方－WWPMM模型

案例2：惠普項(xiàng)目管理方的結(jié)構(gòu)

案例3：中國(guó)式一張項(xiàng)目管理方

第二部分：項(xiàng)目全面預(yù)算

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

1.全面預(yù)算涵義與案例

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

案例4：CFO如何向CEO申辯

3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

4.項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn)

5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)

6.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn)

7.為什么說項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)

8.項(xiàng)目全面預(yù)算公式

案例5：為什么請(qǐng)老總吃飯

9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？

二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算

1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)

2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理

4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目管理過程

5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎

6.財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量

研討4：如何實(shí)施價(jià)值衡量

7.項(xiàng)目?jī)r(jià)值表達(dá)

8.項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表

9.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

10.項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

11.杜邦圖

12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用

13.利潤(rùn)中心的項(xiàng)目損益兩平

14.成本中心的項(xiàng)目成本模型

15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織

a項(xiàng)目管理委員會(huì)

b項(xiàng)目管理辦公室

c各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色

17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度

18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制

19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制

20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵(lì)

三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法

1.項(xiàng)目成本依據(jù)

a資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)

b項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響

c項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響

2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對(duì)象

3.項(xiàng)目成本要素

4.項(xiàng)目成本估算的步驟

5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法

6.5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算

7.項(xiàng)目預(yù)算分配

8.項(xiàng)目資金平衡

第三部分：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例

一、項(xiàng)目成本控制體系建立

1.*VM法項(xiàng)目成本控制體系

a不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測(cè)量項(xiàng)目成本

bEVM項(xiàng)目成本偏差分析

cEVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量

dEVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

e項(xiàng)目成本動(dòng)因分析

f驅(qū)動(dòng)成本的基本要素

2.*VA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目成本控制體系

a項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定

b項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式

c項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本

d經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型

e增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的6種方法

f提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的10大工具

案例6：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較

二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例

1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn)

a項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付

b成本由價(jià)值鏈決定

c價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

研討5：增加項(xiàng)目效益的三把刀

2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)

a定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃

明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

b如何通過價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本

c項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍

d項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時(shí)間）

e如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本

f外包成本管理

g項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金

h項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

i項(xiàng)目成本基線的形成

3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)

a項(xiàng)目預(yù)算度量

b項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理

c全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制

d項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法

案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析

4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)

a項(xiàng)目成本審計(jì)

b以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制

c典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)

研討6：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施

第四部分：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討

案例8：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算

案例9：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配

案例10：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制

項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具

研討7：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對(duì)策略

研討8：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

共創(chuàng)國(guó)際是國(guó)內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(GlobalREP。共創(chuàng)國(guó)際通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。共創(chuàng)國(guó)際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

共創(chuàng)國(guó)際旗下項(xiàng)目管理知識(shí)門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺(tái)，擁有會(huì)員20萬人。

MBA、PMP、CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，《項(xiàng)目管理頻道》發(fā)起人之一。

陳老師有八年項(xiàng)目管理工作背景，六年項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項(xiàng)目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)、項(xiàng)目考核辦法，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)了《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《多項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。.

曾提供項(xiàng)目管理服務(wù)部分客戶有：

中石化、中石油、中海油、海油工程、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國(guó)際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實(shí)達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動(dòng)力、北京奔馳、北汽福田、長(zhǎng)春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學(xué)研究院、澳柯瑪集團(tuán)、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、國(guó)家電力科學(xué)研究院、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、交通銀行、民生銀行、中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國(guó)際、山東鋁業(yè)……