￥4200
適合對象：對更多培訓等有興趣學習的學員
開設課程校區(qū)：上海總部（長寧校區(qū)）
風險辨識與隱患排查雙體系及應急管理
課程時間：2023年04月24-25日 蘇州
課程費用：4200元（含培訓費、資料費、午餐等）。
【參加對象】
企業(yè)高、中層管理者、車間主管、班組長、體系相關管理者等
【課程背景】
風險分級管控與隱患排查治理體系，是實現事故的雙重預防性工作機制，是“基于風險”的過程安全管理理念的具體實踐，是實現事故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。構建兩個體系需要一個過程，需要研究、需要配套標準、需要配套資源，是企業(yè)責任主體和政府監(jiān)管主體的有效手段。雙體系建設解決了安全生產的長效機制，能夠有效破解當前安全生產工作的諸多瓶頸。
【課程目的】
建立完善的安全生產雙重預防體系，對排查出的風險點分類分級管理，把事故預防的“關口前移”向“縱深防御”推進，提升企業(yè)全員風險管理認知，形成標準化、信息化的安全生產風險分級管控與隱患排查治理的雙重預防體系。
【課程大綱】
部分、什么是雙體系建設?
1、優(yōu)秀企業(yè)安全管理佳8個方法
2、為什么優(yōu)秀的企業(yè)仍出現重大傷亡事故
3、企業(yè)的通病
4、預防重大傷亡事故新架構
5、事故案例：
6、如何實施新架構
7、雙重預防機制概述
8、為什么建立雙預防體系
9、風險分級管控內容
10、雙體系核心思想與原則
第二部分、安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案?
1、什么是雙體系建設實施方案
2、實施方案任務目標
3、實施方案組織機構
4、標準和依據?
5、風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設工作計劃
6、討論：計劃的建立
7、實施方案的職責分工?
8、工作要求
9、其他要求、附件
10、如何建立雙體系手冊
第三部分、危險源管理
1、什么是危險源
2、什么是危險源分類
3、如何開展危險源辨識
4、如何開展危險源辨識管理
5、危險源辨識管理流程
6、危險源辨識的主要方法
7、危險源辨識的主要內容
8、情景模擬：識別危險源（圖片）
第四部分、風險分級管控體系實施細則?
1、 風險點、風險分級管控
2、 管控的基本原則是
3、以后果為基礎風險點分級標準
4、誘發(fā)事故類型確定
5、風險責任部門與監(jiān)管部門確定
6、危險源辨識
7、工作危害分析法（JHA）
8、危險源辨識的范圍（類危險源辨識、第二類危險源辨識）
9、 風險矩陣評價法
10、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）
11、風險控制措施確定
12、風險分級管控工作實施方案
13、案例分析：風險控制措施
第五部分、隱患排查治理體系實施細則
1、風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系
2、風險與隱患分級管控流程
3、危險源與事故隱患的關系
4、隱患排查治理的思維邏輯
5、安全生產事故隱患分類
6、隱患分級排查
7、隱患排查的對象、周期、種類、處理
8、隱患排查治理公示、治理原則與程序
9、隱患治理驗收
第六部分、安全生產事故隱患排查治理規(guī)定?
1、隱患與風險的區(qū)別
2、什么是事故隱患排查治理規(guī)定
2、生產經營單位的職責
3、安全生產監(jiān)督管理的內容
4、生產經營單位及其主要負責人的風險
5、事故隱患排查的保障措施
6、事故隱患排查的其他規(guī)定
第七部分、崗位員工辨識本崗位的隱患及風險預控
1、風險預控管理體系的實施背景
2、安全管理面臨的突出問題
3、隱患、風險預控管理體系的主要內容
4、隱患、風險預控管理體系的主要方法
5、隱患、風險預控管理體系的作用和效果
6、經驗分享：如何開展崗位的隱患及風險判定
第八部分、各管理如何搭建雙體系管控措施
1、如何構建雙重預防機制
2、如何進行標準梳理與建設
3、 培訓教育的開展
4、 風險辨識的全員化
5、 什么是一企一標、一崗一清
6、 信息化為支撐（五大支撐平臺）
7、 安全生產信息平臺的建設與申報
第九部分、事故預防瓶頸破解
1、安全生產的客觀規(guī)律
2、事故發(fā)生的根本癥結
3、當前安全管理現狀、形式
4、如何實現企業(yè)安全管理水平的提升
5、企業(yè)安全管理四大瓶頸
6、為什么會發(fā)生事故
7、預防事故瓶頸的方法
8、研討：企業(yè)實際現場安全管理分析
第十部分、風險分級管控與隱患排查企業(yè)如何與日常的安全管理相結合
1、安全基礎管理的危險源辨識
2、企業(yè)班組安全建設標準
3、如何識別高風險作業(yè)，規(guī)范標準化操作
4、推進崗位標準化的建設中風險管控
5、企業(yè)安全管理的主要方法、內容、措施
6、如果解決安全管理中責任問題
7、安全管理人員的定位
8、討論：企業(yè)安全生產主體責任不落實的基礎原因
9、事故控制原理及重要因素
10、課程討論、總結、考試
第十一部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理
【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+情景模擬+練習+考試
倍躍企業(yè)管理機構簡介
倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產管理、質量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領導管理與財務運作等綜合性的高級管理顧問公司。
倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經營理念，以滿足客戶需求為服務宗旨，我們堅持以科學、認真的態(tài)度對待每一次服務，并瞄準當今世界的管理方法與企業(yè)實際相結合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價值。
我們率先采用輔導式咨詢。推出培訓加現場輔導的2+1模式。讓學員學有所得，學有所用。擁有強大的生產 質量 采購 財務 綜合管理咨詢團隊，深入地分析產生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務。切實解決每一個問題。
代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機技術、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯合礦業(yè)、先正達、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
