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￥4000
適合對象：對企業(yè)培訓,安全管理培訓等有興趣學習的學員
開設課程校區(qū)：上海總部（長寧校區(qū)）
風險辨識與隱患排查雙體系及應急管理
課程時間：2020年04月15-16日 蘇州
課程費用：4000元（含培訓費、資料費、午餐等）。
培訓對象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等各部門經(jīng)理及和EHS相關(guān)人員，公司高層副總等。
為進一步抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，有效防范各類事故的發(fā)生,構(gòu)建生產(chǎn)安全事故隱患排查治理長效機制，結(jié)合地區(qū)實際情況，扎實有序推進應急管理機構(gòu)改革。
課程大綱
Day1
1.目前我國安全生產(chǎn)工作面臨形勢及主要任務 （9:00—10:00）
1.1生產(chǎn)經(jīng)營單位12項主體責任
1.2企業(yè)安全管理中的角色和職責
各級管理人員職責
員工的職責
主要負責人安全責任與追究
“刑法”涉及安全的十三宗罪名
如何履職與規(guī)避
2.風險分級管控與隱患排查治理（10:00-12:00-13:00--16:20）
如何做風險識別（JSA）及練習
如何編制和檢驗操作規(guī)程
如何編制隱患排查表
如何把JSA和隱患排查相結(jié)合
第一天回顧總結(jié)問答（16:20-16:30）
第二天（9:00-16:00）
3.應急預案與應急能力建設（9:00-12:00-3:00-14:00）
3.1企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理法規(guī)依據(jù)
3.2應急預案的編制與優(yōu)秀的現(xiàn)場處置方案的制作與練習及展示
3.3應急演練的注意事項
4.安全文化評估（14:00-15:30）
我的工廠到底是什么樣的安全水平（工具及練習），老師給出指導建議
5.總結(jié)及問答（15:30-16:00）
三、學習研討具體方式
采用PPT課堂授課方式作詳細解讀，并組織參學人員采用案例分析、互動交流等
倍躍企業(yè)管理機構(gòu)簡介
倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導管理與財務運作等綜合性的高級管理顧問公司。
倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經(jīng)營理念，以滿足客戶需求為服務宗旨，我們堅持以科學、認真的態(tài)度對待每一次服務，并瞄準當今世界的管理方法與企業(yè)實際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價值。
我們率先采用輔導式咨詢。推出培訓加現(xiàn)場輔導的2+1模式。讓學員學有所得，學有所用。擁有強大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購 財務 綜合管理咨詢團隊，深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務。切實解決每一個問題。
代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
