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北京軍用軟件研制能力成熟度模型

北京軍用軟件研制能力成熟度模型

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適合對(duì)象:科研院所、部隊(duì)、參與軍用軟件開發(fā)的各機(jī)構(gòu)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及主要技術(shù)人員。

課時(shí): 班型:白天班,周六周日 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):北京海淀校區(qū)

課程介紹

關(guān)于舉辦深入理解《G5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:

中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu),同時(shí)也是中國信息化建設(shè)的重要支撐單位,中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院的強(qiáng)大師資力量,在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,并先后為數(shù)十家大型國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過專門的定制培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

為了一步提高科研院所、高校、部隊(duì)以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)G5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解,提升軟件研制能力和管理水平,確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度,提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心定于2018年6月27日至6月29日在北京舉辦《G5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓(xùn)班?,F(xiàn)將具體事宜通知如下:

一、培訓(xùn)對(duì)象

科研院所、部隊(duì)、參與軍用軟件開發(fā)的各機(jī)構(gòu)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及主要技術(shù)人員。

二、師資

謝老師:教授,培訓(xùn)中心副校長(zhǎng),G5000A-2008高級(jí)咨詢顧問,大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師,對(duì)軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實(shí)踐知識(shí)。

三、培訓(xùn)要點(diǎn)

為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,總裝備部發(fā)布了G 5000A-2008(軍用軟件研制能力成熟度模型)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了為達(dá)到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標(biāo),軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求,以及過程改進(jìn)的路線圖。

實(shí)施軍用軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標(biāo)準(zhǔn)化的文檔。過程改進(jìn)的關(guān)鍵是要理順流程改變觀念,從根本上優(yōu)化已有的工作方式,從而達(dá)到質(zhì)量和效率兩個(gè)方面的改進(jìn)。這就需要在理解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,把體系的思想建立起來,知道為什么要這么做,形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標(biāo)的前提下,再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況,有針對(duì)性地解決問題。

本課程依據(jù)G 5000A-2008中首先要求實(shí)施的ML2進(jìn)行討論,重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)該級(jí)成熟度所關(guān)注的問題、工程方法、重點(diǎn)需要把握的要點(diǎn)以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中,首先原原本本的吃透標(biāo)準(zhǔn),弄通標(biāo)準(zhǔn)的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標(biāo)、方法和實(shí)踐,從不同的側(cè)面逐步展開分析,使學(xué)員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實(shí)踐方法,使規(guī)范真正能夠落地,從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一講 G-5000A能力成熟度基本概念

1)能力成熟度的基本概念

能力成熟度的歷史誘因

軟件過程的定義與改進(jìn)

2)G 5000A的實(shí)施與評(píng)價(jià)

實(shí)施G5000A需要關(guān)注的問題

G5000A的咨詢程序

G5000A的評(píng)價(jià)工作程序

3)軍用軟件研制能力成熟度模型整體框架

G5000A的成熟度的表示方法

G 5000A模型體系結(jié)構(gòu)

G 5000A基本過程之間關(guān)系

4)G 5000A的共用目標(biāo)和實(shí)踐

第二講 項(xiàng)目策劃(PP)

1)為什么要實(shí)施項(xiàng)目策劃規(guī)范?

2)專用目標(biāo)1:項(xiàng)目初始估計(jì)

如何估計(jì)項(xiàng)目范圍

如何估計(jì)任務(wù)的規(guī)模

如何定義項(xiàng)目生命周期

如何建立工作量和成本的估計(jì)值

3)專用目標(biāo)2:制定項(xiàng)目計(jì)劃

如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表

如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表

如何制定項(xiàng)目資源計(jì)劃

如何制定下屬計(jì)劃

如何制定項(xiàng)目總計(jì)劃

如何制定里程碑階段計(jì)劃

4)專用目標(biāo)3:獲得對(duì)計(jì)劃的承諾

承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾

5)專用目標(biāo)4:維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃

為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)

如何建立維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過程

6)實(shí)踐與案例:典型項(xiàng)目策劃規(guī)程

7)討論與思考:建立良好的反饋控制系統(tǒng)

第三講 項(xiàng)目監(jiān)控(PMC)

1)為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)范?

2)專用目標(biāo)1:對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目

項(xiàng)目測(cè)量面臨的三大問題

如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)執(zhí)行情況

如何監(jiān)督其它方面的問題

3)專用目標(biāo)2:分析并管理糾正措施

如何分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀況

如何分析其它方面的問題

如何實(shí)施進(jìn)展評(píng)審

如何實(shí)施里程碑評(píng)審

如何管理糾正措施

4)實(shí)踐與案例:典型項(xiàng)目監(jiān)控規(guī)程

5)討論與思考:解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題

第四講 測(cè)量與分析(MA)

1)為什么要實(shí)施測(cè)量與分析規(guī)范?

2)軟件度量與測(cè)量的基本方法

3)專用目標(biāo)1:安排測(cè)量與分析活動(dòng)

如何確定測(cè)量目標(biāo)和測(cè)量項(xiàng)

如何指明數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)規(guī)程

如何指明分析規(guī)程

4)專用目標(biāo)2:提供測(cè)量結(jié)果

如何采集與分析測(cè)量數(shù)據(jù)

如何存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和結(jié)果

如何交流測(cè)量與分析的結(jié)果

5)實(shí)踐與案例:典型測(cè)量與分析規(guī)程

6)討論與思考:如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題

第五講 需求管理(ReqM)

1)為什么要實(shí)施需求管理規(guī)范?

2)專用目標(biāo)1:管理需求

如何獲得對(duì)需求一致的理解

如何獲取對(duì)需求的承諾

如何維護(hù)需求的雙向可追溯性

如何標(biāo)識(shí)項(xiàng)目工作與需求之間的不一致性

如何進(jìn)行需求變更控制

3)實(shí)踐與案例:典型需求管理規(guī)程

4)討論與思考:如何發(fā)現(xiàn)與控制需求變更

第六講 配置管理(CM)

1)為什么要實(shí)施配置管理規(guī)范?

2)軟件配置管理的基本方法

3)專用目標(biāo)1:建立基線

如何標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)

如何建立配置管理系統(tǒng)

如何生成或發(fā)布基線

4)專用目標(biāo)2:跟蹤和控制對(duì)基線的更改

如何跟蹤更改申請(qǐng)

如何控制配置項(xiàng)

5)專用目標(biāo)3:建立和維護(hù)基線的完整性。

如何建立配置管理記錄

如何執(zhí)行配置審核

6)實(shí)踐與案例:典型配置管理規(guī)程

7)討論與思考:如何通過配置管理控制變更

第七講 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)

1)為什么要實(shí)施軟件質(zhì)量保證規(guī)范?

2)專用目標(biāo)1:客觀地評(píng)價(jià)過程和工作產(chǎn)品

如何制定質(zhì)量保證計(jì)劃

如何客觀地評(píng)價(jià)過程與工作產(chǎn)品質(zhì)量

3)專用目標(biāo)2:提供客觀深入的了解

如何對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤

如何交流并確保不符合項(xiàng)得到解決。

如何建立質(zhì)量保證記錄

4)實(shí)踐與案例:典型質(zhì)量保證規(guī)程

5)討論與思考:如何建立有效的質(zhì)量工程體系?

第八講 供方協(xié)議管理(SAM)

1)為什么要實(shí)施供方協(xié)議管理規(guī)范?

2)專用目標(biāo)1:建立供方協(xié)議

如何確定獲取方式與選擇供應(yīng)方

如何建立供方協(xié)議

3)專用目標(biāo)2:滿足供方協(xié)議

如何確保供方協(xié)議得以執(zhí)行

如何監(jiān)督所選擇的供方過程

如何評(píng)價(jià)所選擇的供方工作產(chǎn)品

如何接收和移交所獲取的產(chǎn)品

4)實(shí)踐與案例:典型供方協(xié)議管理規(guī)程

5)討論與思考:在軟件外包管理中需要注意的問題

第九講 總結(jié)與討論

五、培訓(xùn)目標(biāo)

1、深入理解G5000A-2008標(biāo)準(zhǔn),有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平,為各單位通過認(rèn)證評(píng)審奠定基礎(chǔ)。

2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方,提升分析問題與解決問題的能力。

3、在理解G5000A-2008標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,改進(jìn)現(xiàn)有軟件開發(fā)方法,達(dá)到開發(fā)過程有序與高效的目的。

六、費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):5800元/人(含教材、證書、午餐、學(xué)習(xí)用具等)。住宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理。

七、時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間:2018年6月27日-6月29日 地點(diǎn):北京

八、證書

中科院計(jì)算所職業(yè)培訓(xùn)中心“G5000A深入理解與實(shí)現(xiàn)”結(jié)業(yè)證書。

學(xué)校介紹

中科院計(jì)算所培訓(xùn)學(xué)校(北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校)成立于1987年,是計(jì)算所根據(jù)國家普及計(jì)算機(jī)知識(shí),培養(yǎng)專業(yè)計(jì)算機(jī)人才而創(chuàng)建的。培訓(xùn)中心依托中國科學(xué)院強(qiáng)大的技術(shù)背景,歷經(jīng)二十年的發(fā)展,為全國各企事業(yè)單位、部隊(duì)、院校等累計(jì)培養(yǎng)了近十七萬人次的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才,并為多家企業(yè)提供了高質(zhì)量的咨詢服務(wù),現(xiàn)已形成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端公開課、G5000A/CMMI培訓(xùn)與咨詢、企業(yè)全方位咨詢服務(wù)四大業(yè)務(wù)模塊,在業(yè)界具有良好信譽(yù)。

“科學(xué)、高效、權(quán)威、品質(zhì)”是北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的經(jīng)營宗旨,面向企業(yè)人是其明確的市場(chǎng)定位。中科院計(jì)算所針對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)具有悠久的歷史,其IT技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期積累、與時(shí)俱進(jìn)的過程。1987年,我國的信息化建設(shè)十分滯后,計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備僅見于政府、部隊(duì)和部分大型國內(nèi)企業(yè),專業(yè)技術(shù)急待普及,中科院計(jì)算所適時(shí)創(chuàng)建了培訓(xùn)中心,從計(jì)算機(jī)的基本概念、原理和維護(hù)到Windows、unix、linux應(yīng)用到Oracle、DB2、數(shù)據(jù)倉庫、J2EE、.net,再到現(xiàn)在高端企業(yè)級(jí)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及咨詢、云計(jì)算、海量數(shù)據(jù),始終與國際較前沿的IT技術(shù)接軌。25年,培訓(xùn)中心的服務(wù)廣泛應(yīng)用于全國各地電信、通信、電力、石化、金融、教育、部隊(duì)、交通、醫(yī)藥、服務(wù)等各行各業(yè),為我國的信息化建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn),成為中國IT精英權(quán)威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校擁有一批具有多年豐富實(shí)際開發(fā)與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀專職教師隊(duì)伍、咨詢專家,有一支活躍于軟件行業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。中心憑借強(qiáng)大的師資力量,把握當(dāng)今世界較前沿的開發(fā)技術(shù),在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,自主研發(fā)出百門課程體系,滿足企業(yè)各層次的培訓(xùn)需求,其目的是希望通過有經(jīng)驗(yàn)高水平教師的講授來真正解決企業(yè)信息化建設(shè)中的問題,切實(shí)幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才,提升企業(yè)的整體研發(fā)能力。授課教師從思想、方法和技術(shù)三個(gè)層面系統(tǒng)討論企業(yè)信息化建設(shè)及大型軟件設(shè)計(jì)理論和方法,并且通過一些精心選擇的案例,揉合教師的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以項(xiàng)目過程中的問題帶動(dòng)原理的描述,理論和實(shí)際相結(jié)合,重點(diǎn)講清問題,從而使學(xué)員在企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。

面對(duì)千變?nèi)f化的IT技術(shù),北京市海淀區(qū)中科院計(jì)算所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校不僅傳授給學(xué)員當(dāng)今IT潮流較核心的前沿技術(shù)和解決問題的方法,同時(shí)也為學(xué)員提供后續(xù)技術(shù)支持,更指導(dǎo)學(xué)員如何把握技術(shù)動(dòng)態(tài)的方法和考慮問題、潛心學(xué)習(xí)的思維方式,旨在為國內(nèi)外各企事業(yè)單位培養(yǎng)實(shí)用型、潛力型IT高端管理、創(chuàng)新人才,實(shí)現(xiàn)“與企業(yè)共發(fā)展,同攜手開創(chuàng)未來”的美好愿景。

我們承諾:充分的資源共享、完善的管理模式和立足潮頭的前沿技術(shù),必將使您在更廣的領(lǐng)域享受到更佳的培訓(xùn)服務(wù)!為了明天,我們一起努力

北京中科院計(jì)算所培訓(xùn)學(xué)校

  • 課程數(shù)量

    43

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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