人力資源管理職場(chǎng)交流:經(jīng)濟(jì)衰退中如何實(shí)現(xiàn)一次加薪

　　經(jīng)濟(jì)衰退可能觸底反彈，但是國(guó)家高校和雇主協(xié)會(huì)報(bào)告稱(chēng)，畢業(yè)生薪酬比去年同期下降了1.2%，頭條新聞中仍充斥著糟糕的就業(yè)數(shù)字，這完全不像是要求一次加薪的最佳時(shí)機(jī)。但是，如果你在你的公司的入門(mén)級(jí)已經(jīng)有一陣子了，已經(jīng)勝任了你的角色，該學(xué)的已經(jīng)學(xué)完了，并且覺(jué)得自己準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任（而不是每月透支你的支票帳戶(hù)）了，這時(shí)你該怎么辦？顯然，辦公室新人必須有一些方法來(lái)改善薪水狀況。
　　根據(jù)索爾曼的說(shuō)法，第一步是奠定基礎(chǔ)。熟悉你的任務(wù)，并表明你在主動(dòng)采取措施并且對(duì)新的責(zé)任非常感興趣。然后，按照這五個(gè)步驟進(jìn)行。
　　積極主動(dòng)
　　如果你不提出來(lái)，老板沒(méi)有理由會(huì)主動(dòng)給你加薪。積極主動(dòng)地與你的老板交流，也應(yīng)常常查閱你常規(guī)表現(xiàn)報(bào)告。在這次報(bào)告審查中就安排下一次是有好處的（“我想在三個(gè)月內(nèi)再次開(kāi)會(huì)討論新頭銜和額外加薪的可能性。”）。當(dāng)你籌劃一次期望討論給你加薪的會(huì)議時(shí)，談話(huà)變得更加容易。
　　研究和準(zhǔn)備
　　即使你沒(méi)有向你的老板說(shuō)明，請(qǐng)將你過(guò)去的*和對(duì)將來(lái)職責(zé)的打算總結(jié)在一份文檔中。這向你提供了一個(gè)在你的會(huì)議上相關(guān)談話(huà)要點(diǎn)的列表。在這份文檔中，包括薪水的準(zhǔn)確數(shù)字，并和對(duì)其他類(lèi)似職位的人所賺薪水的研究相比較。我建議列出的數(shù)字要比你期望的更大一些，以便你有一定的談判空間并且你的老板還價(jià)后達(dá)成一致。
　　實(shí)踐
　　僅僅因?yàn)槟銓⒁磺卸紝?xiě)下來(lái)了，并不意味著你不會(huì)在會(huì)議上受挫。實(shí)踐表述你的一些關(guān)鍵*，特別是實(shí)踐陳述你想要多少薪水。只要大聲地說(shuō)幾次就會(huì)不再驚慌。
　　協(xié)商
　　協(xié)商加薪是極其困難的……嘗試一下吧！

　　再次協(xié)商
　　當(dāng)確實(shí)不可能加薪的時(shí)候—比如，當(dāng)你在一所大學(xué)工作，而且他們已經(jīng)宣布不但不會(huì)有加薪，卻會(huì)有減薪時(shí)—你仍應(yīng)該要求更多。您不必要求加薪，但要確保你要求更多別的東西。
　　而如果你仍然遭到老板的拒絕呢？ 索爾曼說(shuō)：“許多公司沒(méi)有這種晉升機(jī)會(huì)…那次此時(shí)你應(yīng)該開(kāi)始尋找新的工作?！碑?dāng)然這或許很令人擔(dān)心，但目前你可能比你以后更穩(wěn)定的時(shí)候能承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，而且忙碌于一成不變的工作實(shí)際比尋找一次新的演出更可怕。