小編為您整理了質量工程師從業(yè)經驗的6年QC工作感受,希望對您有幫助。
2月份開始在品質部門工作,剛開始是檢驗員,過程控制PQC的檢驗員。
進行崗位初期,工作積極性很高,每天都很忙,很累。把關,判定,返檢,讓步……
因為我控制的是工序,跟各個班組長打交道,他們當中大部分是老員工,學歷不高,還有一些是小學學歷。
理論根本不和你講,而且我又是新人,他們愛理不理的,讓我很難受,
當時我就考慮:“為什么他們會這么勢力?”“他們有什么了不起的?”這只是我剛進行入公司,剛參加工作時的感受。在接下來的時間里,我就要改變這個觀點了。
有一段時間,公司其他部門內部招聘,進行考試,我每次必參加。每次的考試*都不錯,
可我還是在QC工作,沒有調出。
時間長了,班長們對我也熟悉了,互相理解了,工作起來就更順暢了,QC有時要做一些試驗,大家也樂意幫助。
當然,我在判定時也存在一些人情化。哈哈,人之常情嘛!
后來我成了該部門的主管了,品質方面,產品方面我都成了“專家”——有點大啊!
我也愿意與同事交流知識,經驗。慢慢地,周圍的同事就愿意與我們QC進行交流了,過程及出貨有不良情況也不會再避開我們了,而是主動與我們溝通。也許這樣可以防止我們的NG吧。
我有一句話一直在警示著自己及下屬:“只要不良能不再出現(xiàn),開不開罰單并不重要”
這句話,制造課的同事們可就愿意聽了,一出現(xiàn)問題,就拿這句話來與我溝通。哈哈。
這其實也就是互相理解,互相改進。
配合一向很好,當然這并不是互相包庇,品質人員做事,還是要堅守崗位職責的。
有一次發(fā)貨,不良情況很嚴重,但在場的制造副總說可以,而我卻堅持說了NO,后來公司的總經理出面了。
了解情況后,做出的決定是“讓步放行”之后對我說了一句,“你作為品質主管,堅持自己的觀點我支持,但是否要發(fā)貨我決定,你同樣對此批的品質要負責”
我點頭表示理解,的確,當時我也沒有充分的理由說服大家。
后來,我也開始慢慢適當放寬標準,也從未因此被客戶投訴過。
的確,對于企業(yè)老總來說,成本帶來的風險比品質帶來的風險要更大一些。
做品質的應該理解。
若是做品質的能以成本為基礎,以改善為目的。不以罰單為手段,不以說NO為目的,公司老總,一線員工,是會配合品質部把產品質量做好的。
若形成對立的局面,是不利于公司發(fā)展的。
以上是近來看到很多人發(fā)貼,直接或間接的表達出“品質生產必然對立”的觀點后想說的。
僅供參考!
通過上面的信息,相信你對文章標題的信息有了更多的了解。
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