老黃牛汪延的非典型精神追求.
對互聯(lián)網(wǎng)一見鐘情
從小到大,身為著名科學(xué)家汪德昭的孫子,汪延的生活環(huán)境都非常好,他甚至自認(rèn)為,小時候他不僅生長在蜜罐里,而且還被放在一個溫室里。因為父母是駐法外交官,汪延高二時就到了法國念書,在巴黎上大學(xué)時學(xué)的是法律。
1991年,汪延回國過暑假,偶然間認(rèn)識了那個被戲稱為“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志東,于是汪延就開始在歐洲幫王志東賣“笨蛋Win”,以及后來的中文之星。當(dāng)時的汪延只覺得中文之星在歐洲賣得非常不錯,卻沒想到這也就鑄定了將來的命運。
少年得志的成功故事
在法國時,有一次汪延和隔著大洋的美國同學(xué)通過電子郵件聯(lián)系,這是他第一次觸網(wǎng)。當(dāng)感受到互聯(lián)網(wǎng)那神奇的速度和奇妙的功能時,他激動得又叫、又跳、又笑。他敏感地意識到,互聯(lián)網(wǎng)將要顛覆人類的通訊方式,把人類帶入一個嶄新的世界。
這位未來的法學(xué)家竟“不守法”了,他想立即結(jié)束學(xué)業(yè),回國創(chuàng)辦中國人自己的網(wǎng)站。后來,在父母及爺爺奶奶的勸說下,他總算又忍了幾年,直到拿到法學(xué)學(xué)士文憑,才投向他所鐘情的互聯(lián)網(wǎng)。
1995年暑假,汪延回到國內(nèi)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。一開始汪延想做光盤雜志,后來覺得網(wǎng)站應(yīng)該能成為中國企業(yè)對外的一個窗口,決定從事幫企業(yè)建網(wǎng)站的買賣。于是他找到了舊相識——王志東談合作,沒想到一拍即合,汪延便進(jìn)入四通利方公司,即新浪的前身。而在2001年,王志東離開新浪后,汪延也順理成章成為新浪總裁。
第四任CEO的熊熊烈火
2003年5月12日,新浪宣布總裁汪延兼任該公司CEO。這是新浪在成立4年內(nèi)所更換的第四個CEO。
“老黃?!薄粞釉谛吕说难盘枴徊回?fù)眾望。他接任后的第一次度公司凈收入較上季度增長23%,達(dá)到3190萬美元;去年三季度剛公布的財務(wù)報表顯示,公司凈收入已達(dá)5250萬美元。同時,他在短短一年內(nèi),完成了3次大收購:2003年12月9日收購在線旅行服務(wù)公司,2004年2月27日收購移動增值服務(wù)提供商Crillion,7月6日,又收購了UC即時通訊技術(shù)平臺。有人因此稱他為“浪尖上的舞者”,他則希望自己“永遠(yuǎn)做最新的浪”。
在汪延的職業(yè)生涯中,常常充滿一些不安定的因素,而這些不安定的因素,很多卻來自于汪延本身,來自于他作為一名職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神?!叭绻粋€職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力,不進(jìn)行觀念革命、思維突破,是很難打開工作局面的?!蓖粞诱f,不斷尋找新的挑戰(zhàn),就是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化,并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新,以適應(yīng)市場競爭的需要,市場競爭不再是單一的產(chǎn)品競爭,而是人才實力的綜合較量的競爭,只有這樣才能跟上時代前進(jìn)的步伐。
目前,中國8700萬網(wǎng)民正遭受著彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告的“”。這種廣告浪費網(wǎng)民時間不說,還經(jīng)常會造成上網(wǎng)用戶死機,部分有經(jīng)驗的網(wǎng)民則四處下載有關(guān)的廣告屏蔽軟件。但廣告主對彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告情有獨鐘。汪延承認(rèn),彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告嚴(yán)重傷害了網(wǎng)民的上網(wǎng)體驗,但網(wǎng)站出于生存考慮,很難拒絕廣告主的要求。
對此,作為新浪的首席執(zhí)行官,汪延慎重宣布,“給新浪一年時間,我們爭取解決彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告對網(wǎng)民的騷擾?!边@是中國所有大型網(wǎng)站中,頭一次有高層就彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告的未來作出表態(tài)。“這不是技術(shù)問題,而是錢的問題?!蓖粞诱f,“只要新浪能繼續(xù)目前良好的增長勢頭,用一年時間,新浪愿意拒絕彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告給網(wǎng)站帶來的巨大金錢誘惑。”
新浪的品牌再造
2003年底,新浪召集來自北京、上海、廣州、深圳、長沙等地的眾多媒體,隆重發(fā)布了其新的品牌宣言“一切由你開始”。為什么要進(jìn)行這樣大規(guī)模的品牌再造工程呢?汪延說:在全球品牌國際化的競爭時代,品牌早已成為一種新的國際語言進(jìn)入千家萬戶,如何讓品牌長久地充滿活力、保持年輕是許多國際化企業(yè)長期面臨的戰(zhàn)略管理課題。而面對全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展及挑戰(zhàn),新浪的目標(biāo)是將自己打造成為中國的著名國際化品牌。所以,品牌再造是國際化品牌競爭的必然。
新浪新宣言“一切由你開始”,可以說是迎來新浪品牌管理歷史的新篇章,也是汪延尋找的又一新的挑戰(zhàn)。圍繞著“一切由你開始”企業(yè)宣言的推出,新浪更將給業(yè)界帶來全新的ICP商業(yè)模式,即互動商業(yè)平臺。同時圍繞新的商業(yè)模式,新浪還提出了6P的策略,即新浪將以更加人性化的管理(Personality),提倡共同參與(Participation),最大限度地實施合作伙伴(Partnership)關(guān)系;通過不斷提供用戶個性化的服務(wù)(Personalization),不斷追求效益最大化(Performance);成為互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)先鋒(Pilot)。
最大的財富是享受生活
汪延曾在法國待了6年,他了解法國人懂得在生活、工作的同時調(diào)劑自己,放松心情,這種生活態(tài)度也對他產(chǎn)生了很大影響。
這個與中國互聯(lián)網(wǎng)共生的男人,在網(wǎng)絡(luò)的最前沿打拼了8年,盡管忙得腳不沾地,卻仍然喜歡忙里偷閑,享受生活?!霸诓欢嗟臉I(yè)余時間里,為緩解一下工作的壓力,我會駕車帶著太太和一雙年幼的兒女到郊外呼吸新鮮空氣?!闭勂鹚奶蛢号粞訚M臉充滿了微笑。2003年非典期間,汪延作為發(fā)起人之一,在北京八達(dá)嶺長城上舉行了“讓中國精神高高飄揚——放風(fēng)箏抗非典”活動,并為活動志愿者擂鼓助威,“這不僅抵御了非典病毒,又鍛煉了身體?!?
現(xiàn)在的汪延依然很忙,可他還是常常去探望97歲高齡的奶奶。汪延自然是奶奶的驕傲,一提到汪延,奶奶的眼睛就會放光,可是她很少當(dāng)眾贊揚汪延。她夸得最多的是她的孫媳婦小芳,老說小芳如何悉心地照顧自己,比如屋里的扶手就是孫媳怕她跌跤而特意裝上的。汪延事業(yè)有成,應(yīng)該說一部分功勞也得歸功于他有一位真誠待人、善良聰慧的夫人。
汪延認(rèn)為,市場競爭不再是單一的產(chǎn)品競爭,而是人才實力的綜合較量的競爭。企業(yè)的變革創(chuàng)新,成長壯大,都迫使職業(yè)經(jīng)理人具有很強的執(zhí)行力
“對我來說,越是這樣的環(huán)境,自己感受到的壓力越大。別人都在講這樣的一代長大以后會有問題,我一直害怕自己會出問題,所以一直不敢放任自流,而且盡可能比較努力一些?!蓖粞游⑿χf。
汪延是和新浪一起成長起來的,他們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,人事變動、互聯(lián)網(wǎng)寒冬、財務(wù)危機,能走到今天實屬不易。在對互聯(lián)網(wǎng)的激情背后,現(xiàn)在的汪延顯得更加理性和務(wù)實。汪延在新浪永遠(yuǎn)極度地忙碌。他從來不是那種被全面認(rèn)同的人,但他在目前的新浪無可替代。汪延說:“這是我畢業(yè)以后第*份工作,到今天為止,我所有的工作經(jīng)驗都是在新浪里學(xué)到的,我喜歡新浪,當(dāng)然目前新浪也需要我?!?
當(dāng)談及新浪下一步發(fā)展策略時,“我們要對新浪品牌進(jìn)行再造。”汪延說這句話用了一種波瀾不驚的語氣,敘述了新浪作為一個品牌的未來。這時的汪延,赫然彰顯著堅定的實干家與革新者的氣質(zhì)。
零股權(quán)的CEO
由于企業(yè)的歷史和文化不同,中國三家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡相同。搜狐CEO張朝陽擁有搜狐將近30%的股份,網(wǎng)易首席架構(gòu)官丁磊持有網(wǎng)易40%左右的股份,惟有汪延在新浪的股份幾乎是零。
外界一直在質(zhì)疑新浪的這種股權(quán)結(jié)構(gòu),會不會降低管理層對于公司的忠誠和熱情。但汪延認(rèn)為,從新浪誕生的第一次起,投資人和經(jīng)營者就是全然分開的,屬于監(jiān)管與被監(jiān)管的兩種不同身份?!皟蓹?quán)分離”可能會在一家公司創(chuàng)業(yè)初期,顯現(xiàn)出某種類似效率低下的弊端,但就長遠(yuǎn)而言,“兩權(quán)分離”是勢所必然,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
“包括我在內(nèi)的新浪高管都是職業(yè)經(jīng)理人。新浪是我大學(xué)畢業(yè)后的第*份工作,我對新浪一往情深,但感情歸感情,千萬不要搞混淆;如果因此認(rèn)為你和新浪有產(chǎn)權(quán)上的勾聯(lián),那可就大錯特錯了。在新浪,我沒有任何股份,只有數(shù)目不多的期權(quán)。新浪不屬于我,我不是它的所有者,它也不屬于某一個人,新浪屬于大家?!蓖粞雍芴拐\地說道。
如果汪延不能在贏利之后引領(lǐng)新浪再攀新高,甚至反而導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下跌,那董事會肯定會毫不猶豫地撤掉他這個CEO.“業(yè)績數(shù)字說明一切、決定一切,我相信我不會只是一個過渡性的CEO,我會認(rèn)認(rèn)真真地做下去?!痹谕粞涌磥?,企業(yè)的變革創(chuàng)新,成長壯大,都迫使職業(yè)經(jīng)理人具有很強的執(zhí)行力。
“我在新浪工作了8年,回想起來,最難忘的是回國創(chuàng)業(yè)的那幾年。那時只有單純的創(chuàng)業(yè)沖動和激情?!蓖粞诱f起這番話時,表情極具感染力。從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)掌舵人,汪延的個人身份發(fā)生了很大的改變;而他對新浪的那份感情也有了一些微妙的變化,從當(dāng)初的意氣風(fēng)發(fā)到現(xiàn)在的寵辱不驚,多了一些成熟和投入。
“我是拿新浪等同生存的重量來做的,”汪延說,“其實我對新浪的感情就像看著自己的孩子長大一樣,或者說是一個人與結(jié)婚多年的太太一樣,那種相濡以沫是一種潛移默化、長期積累的感情。外人很容易看得到,但很難體會得到,因為每個人的感覺是不一樣的?!蓖粞诱勂鹦吕藖恚樕峡偸菐еθ?,心中的歡悅之情溢于言表。