馬雪征：打工者的最高境界

　　在國際知名度最高的中國企業(yè)里，馬雪征身居要職。
　　作為CFO、“公關(guān)大使”和內(nèi)部溝通橋梁，她以杰出的才干和溝通、學(xué)習(xí)能力而不辱使命。正如外界所評價的：“她是聯(lián)想之所以成為聯(lián)想的重要原因?！钡藗兯坪鹾茈y評價她是一位女強(qiáng)人，她的性格和人生哲學(xué)更接近一位超然的出世者。而在職業(yè)頂峰后的退休和轉(zhuǎn)行，再次表現(xiàn)出她早年放棄仕途時的隨性
　　馬雪征：TPG董事總經(jīng)理、合伙人，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行副董事長
　　馬雪征畢業(yè)于首都師范大學(xué)，后被分配到中國科學(xué)院，1981年獲選赴英國留學(xué)。在中科院時期，理想成為一名“外交家”的馬雪征時常作為重要來賓和領(lǐng)導(dǎo)人的翻譯。1990年她已是中科院兩個處的處長，即將升遷副局長時卻加盟正艱苦創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想公司。此后，她在聯(lián)想經(jīng)歷了“人生最寶貴的17年”。2000年聯(lián)想集團(tuán)分拆后，馬雪征出任聯(lián)想集團(tuán)CFO，并成為聯(lián)想對外的“公關(guān)大使”和新老兩代領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通橋梁。其間她被《亞洲金融》雜志選為“最佳首席財(cái)務(wù)官”，2001年、2002年連續(xù)兩年被美國《財(cái)富》雜志評為全球最有權(quán)力的50位商業(yè)女性之一。馬雪征聯(lián)想職業(yè)生涯的頂峰是成為聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)并走向國際化的關(guān)鍵人物之一。2007年9月，“打工仔”馬雪征正式宣布從聯(lián)想退休，加盟投資基金TPG亞洲。
　　既非職業(yè)經(jīng)理人，又非企業(yè)家，直到2007年出人意料的“退休”，人們才恍然想起原聯(lián)想CFO兼高級副總裁的馬雪征幾年前對自己的一句評語——“我沒有像職業(yè)經(jīng)理人那樣只打工賺錢，也沒有像企業(yè)家那樣把企業(yè)當(dāng)命根子”。兩個月后，她投身于私人股權(quán)投資公司德州太平洋集團(tuán)（TPG）。以她淡泊名利的性格，可能今天她還不會認(rèn)同對她“投資家”身份的界定?！拔艺娴牟皇呛芏侥蓟鹜顿Y，但我覺得做投資我可以很快的學(xué)?！苯衲昴瓿?，她對媒體坦承，距離自己的第*個投資項(xiàng)目“還早”。
　　馬雪征在聯(lián)想的地位一度高于楊元慶與郭為，聯(lián)想控股總裁柳傳志亦曾對媒體戲稱：“我是給馬雪征打工的”。此說法有人說是源于馬雪征持有的聯(lián)想股份是柳的兩倍還多，也有人說是因?yàn)轳R作為CFO，乃聯(lián)想資本運(yùn)作的幕后操作者。但馬雪征卻對媒體直言不諱地表示，自己從來都是輔佐性人物，她說：“我是聯(lián)想的高級打工仔?！?
　　“我這個人沒包袱，有*的時候沒有包袱，沒*的時候就更沒有包袱了?！瘪R雪征說，她具有一項(xiàng)很多人夢寐以求的“特異功能”——“當(dāng)我需要休息的時候，我能關(guān)掉大腦，就像電腦關(guān)掉電源一樣，什么都不想”。但馬雪征不是一位沒有擔(dān)當(dāng)?shù)碾[士。她在紛繁復(fù)雜的工作中舉重若輕，以聰慧和睿智贏得所有人的尊重與信賴。柳傳志評價她“冰雪聰明，有極強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力”，她的新老板，TPG創(chuàng)始合伙人吉姆。庫爾特則稱贊她“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、多任務(wù)處理能力強(qiáng)”。
　　20年前的香港，時任中科院處長的馬雪征初見柳傳志，驚詫于此人在“一塌糊涂”的破倉庫向來賓發(fā)出“進(jìn)軍海外”的豪言壯語，對這家條件差但志向大的企業(yè)產(chǎn)生了興趣。兩年之后，感覺到自己的個性與環(huán)境不相適應(yīng)的馬雪征決定加入聯(lián)想。幾個月后，柳傳志將精通英語的她派至香港聯(lián)想，做原香港聯(lián)想總經(jīng)理呂譚平的總裁助理，1992年升任香港聯(lián)想副總經(jīng)理。1990—1995年負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)主機(jī)板生產(chǎn)業(yè)務(wù)期間，馬雪征很好地完成了柳給她的任務(wù)：保證總部的決策能在香港聯(lián)想得以執(zhí)行，迫使呂譚平接受“集體領(lǐng)導(dǎo)”。
　　1994年，馬雪征操刀完成了聯(lián)想的香港上市。1996年，馬雪征幫助柳傳志止住香港聯(lián)想業(yè)績下滑，并于次年完成北京聯(lián)想和香港聯(lián)想的整合重組。自那時起，馬雪征成為聯(lián)想高級副總裁，并與楊元慶、郭為兩位“新人”一起作為執(zhí)行董事進(jìn)入董事會，奠定了聯(lián)想未來的權(quán)力格局：馬負(fù)責(zé)聯(lián)想的財(cái)務(wù)部、司庫部、企業(yè)傳訊部、人力資源部等職能部門的運(yùn)作管理。2000年聯(lián)想集團(tuán)分拆之后，馬雪征正式出任聯(lián)想集團(tuán)CFO，主管香港分部、策略投資和投資者關(guān)系工作。
　　作為聯(lián)想第*任CFO，馬雪征不辱使命。她不僅把聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表打理的井井有條，以直率坦誠的風(fēng)格在資本市場樹立起誠信的企業(yè)形象，還主持了聯(lián)想入主贏時通，與電訊盈科和AOL戰(zhàn)略合作，以及投資金山、搜狐、等。但馬雪征在聯(lián)想扮演的角色遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出CFO常規(guī)的職權(quán)，她率隊(duì)奔赴洛桑為聯(lián)想拿下奧運(yùn)TOP贊助商資格，是聯(lián)想對外的“公關(guān)大使”，而且也是組織內(nèi)新老兩代領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通橋梁。
　　馬雪征同樣是聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)時的關(guān)鍵人物之一。當(dāng)楊元慶提交的關(guān)于聯(lián)想收購IBMPC部門的提議第二次被聯(lián)想控股董事會否決后，對柳傳志了解頗深的馬雪征協(xié)助楊元慶，找來麥肯錫、高盛和GA投資公司逐一游說董事會元老，最終聯(lián)想控股批準(zhǔn)了交易提案。而在與IBM長達(dá)數(shù)月的艱苦談判中，作為聯(lián)想團(tuán)隊(duì)核心成員的她在談判桌上強(qiáng)硬而富有策略。2004年12月，聯(lián)想最終以17.5億美元如愿以償完成收購，次年4月，TPG、GA及新橋投資三大私人股權(quán)投資公司成為聯(lián)想的戰(zhàn)略投資者，聯(lián)想真正成為了“國際化的聯(lián)想”。
　　這次轟動?xùn)|西方的復(fù)雜交易過程中，私人股權(quán)行業(yè)引起了馬雪征的濃厚興趣，但當(dāng)時她根本無法抽身，她需要在新聯(lián)想中擔(dān)當(dāng)起多重角色。尤其在平滑更換CEO、空降阿梅里奧等事務(wù)中，她那Intel酷睿2雙核般的“多任務(wù)處理能力”表現(xiàn)得無可挑剔。就在她交出新聯(lián)想的第*份漂亮財(cái)報(bào)之后，她決定結(jié)束自己堪稱完美的聯(lián)想CFO生涯。一年以后，馬雪征坐進(jìn)TPG的北京辦公室，成為一名“飛來飛去”的女投資人。