¥3800
適合對象:企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進小組成員等(組團參加效果*佳)
開設(shè)課程校區(qū):上海校區(qū)
北京中科智谷機電技術(shù)研究院
北科智研字[2015]第065號
《設(shè)備點檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實務(wù)》
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
隨著現(xiàn)代科技的不斷進步,企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大,但是許多企業(yè)
的員工對設(shè)備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長,這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候,提升員工設(shè)備現(xiàn)場點檢、預(yù)
防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。
本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性檢修、全員TPM維護等方面的知識與技能提升方法。
【培訓(xùn)時間】:
2015年12月05-08日(05日報到)上海
【參加對象】:
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進小組成員等(組團參加效果*佳)
【培訓(xùn)大綱】:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容:《設(shè)備點檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)》
一、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)概述
1.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的五項主要工作:
設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修管理、設(shè)備故障管理、
設(shè)備備件管理
2.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的主要目的:零故障
二、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)-設(shè)備點檢
1.什么是設(shè)備點檢?為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設(shè)備故障?
2.如何開展設(shè)備點檢活動:四步驟
第一天:制定點檢標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】
第二步:進行點檢(點檢流程,點檢要點)【案例講解】
第三步:點檢結(jié)果分析【圖表示例講解】
第四步:點檢改善【示例講解】
三、專業(yè)點檢員的工作
1.專職點檢員的工作職責(zé)與技能要求
2.點檢員的一天【案例詳細講解】
3.點檢員工作要領(lǐng)
四、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)-預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備故障
1.設(shè)備維護保養(yǎng)的目的:預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
2.設(shè)備維護保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑
3.設(shè)備潤滑的流程:三步驟
第一天:制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)【潤滑五定】(示例講解)
第二步:設(shè)備潤滑工作落實及注意事項(示例講解)
第三步:設(shè)備潤滑效率化(多示例講解)
4.設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備緊固、調(diào)整、更換(示例講解)
第二天培訓(xùn)內(nèi)容:《基于點檢基礎(chǔ)上的預(yù)防性維修》
五、設(shè)備預(yù)防性維修管理
1.設(shè)備維修的概念與種類
2.設(shè)備維修的目的:消除故障,杜絕故障再發(fā)生
3.如何進行設(shè)備預(yù)防性維修管理:五步驟
第一天:制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】
第二步:設(shè)備檢修計劃制定【圖表多示例講解】
第三步:進行設(shè)備檢修
第四步:設(shè)備檢修記錄與總結(jié)【示例講解】
第五步:設(shè)備維修工作改善【示例講解】
六、設(shè)備故障管理-預(yù)防再次發(fā)生設(shè)備故障
1.什么是設(shè)備故障管理
2.如何進行設(shè)備故障管理:三步驟
第一天:故障搶修
第二步:故障調(diào)查與分析【圖表示例講解】
第三步:故障記錄與統(tǒng)計
3.如何進行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析:PM分析五步驟
第一天:故障現(xiàn)象調(diào)查與描述【案例講解】
第二步:對故障現(xiàn)象進行原理分析【案例講解】
第三步:潛在原因分析【案例講解】
第四步:確定真正原因【案例講解】
第五步:制定解決對策【案例講解】
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
4.如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設(shè)備故障的原因分析與對策分析
【案例講解】
七、設(shè)備備件管理,為設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)提供保障
1.什么是設(shè)備備件管理?為什么進行設(shè)備備件管理?
2.如何進行設(shè)備備件管理:三方面
第*方面:如何進行備件技術(shù)管理【示例講解】
第二方面:如何進行備件計劃管理【示例講解】
第三方面:如何進行備件庫存管理
3.備件庫存管理的基本形式【示例講解】
4.備件倉庫5S與可視化【示例講解】
八、設(shè)備點檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)回顧
第三天培訓(xùn)內(nèi)容:《TPM—全員參與設(shè)備維護保養(yǎng)》
一、TPM概述
1.什么是TPM
?TPM的特點:全員、預(yù)防
?TPM的目的:全效率、零故障
2.為什么開展TPM活動【案例講解】
3.*PM管理三類活動
?TPM自主維護;?TPM專業(yè)維護;?TPM設(shè)備效率改善
二、TPM之一:自主維護—員工參與設(shè)備維護
1.什么是自主維護
?重視小缺陷,預(yù)防大故障
2.如何開展自主維護:自主維護的七大步驟
3.*PM的基礎(chǔ)-5S
三、如何開展TPM自主維護
1.第一天:設(shè)備清掃訓(xùn)練?工具:OPL單點課程【圖表示例講解】
2.第二步:制定設(shè)備清掃規(guī)范,進行設(shè)備清掃【圖表示例與案例講解】
3.第三步:污染發(fā)生源與困難部位改善?工具:提案改善活動【案例講解】
4.第四步:總點檢培訓(xùn)與演練【圖表示例講解】?工具:OPL單點課程(續(xù))
【圖表示例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】
5.第五步:制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范(點檢七定),進行設(shè)備維護保養(yǎng)【圖表示例講解】
6.第六步:點檢與維護保養(yǎng)的效率化、可視化【圖表示例講解】
7.第七步:自主維護保養(yǎng)的常態(tài)化?工具:紅牌作戰(zhàn)【案例講解】
四、如何保證TPM自主維護每階段的順利推進
1.自主維護開展的要點之一:階段性診斷驗收評價【案例講解】【小組實戰(zhàn)演練、點評】
2.自主維護開展的要點之二:一月一主題【案例講解】
五、TPM管理活動的推進—全員參與,穩(wěn)步推進
1.推進步驟簡介【TPM12個月推進案例介紹】
2.*PM推進要點
?如何建立TPM推進組織【案例講解】
?TPM推進成功概率調(diào)查,如何提升TPM成功概率【案例講解】
【培訓(xùn)費用】:
培訓(xùn)費:3800元/人,免費提供教材講義、學(xué)習(xí)用具,由北京中科智谷機電技術(shù)研究院統(tǒng)一開具機打培訓(xùn)費發(fā)票。
住宿費:單人間180元,雙人標(biāo)間199元,由下榻酒店開具發(fā)票。
技優(yōu)網(wǎng)核心優(yōu)勢
我院整合、匯集了國內(nèi)科研院所、行業(yè)協(xié)會、以及高等院校的智力資源,致力與我國制造業(yè)高、精、尖技術(shù)研究、推廣和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作;融合了東、西方先進制造技術(shù)與培訓(xùn)理念
技優(yōu)網(wǎng)機構(gòu)簡介
提升中國制造業(yè)技術(shù)水平
技優(yōu)網(wǎng), 隸屬于北京中科智谷機電技術(shù)研究院。是由 北京中科智谷機電技術(shù)研究院 主辦的技術(shù)培訓(xùn)行業(yè)“窗口型”網(wǎng)站,同時也是 北京中科智谷機電技術(shù)研究院培訓(xùn)中心 的官方展示性平臺,前身是2005年上線的“機電設(shè)備技術(shù)研修網(wǎng)”。工信部備案號:京ICP備12051865。
北京中科智谷機電技術(shù)研究院(以下簡稱我院),是經(jīng)主管單位批準(zhǔn),工商局備案的獨立研究院,組織機構(gòu)代碼:59067502-3。我院坐落于海淀區(qū)中關(guān)村,周圍匯集了眾多國內(nèi)優(yōu)秀高校和科研院所,學(xué)術(shù)氣氛濃厚。得天獨厚的地理、人文條件使得我院迅速發(fā)展。
?我院整合、匯集了國內(nèi)優(yōu)秀科研院所、行業(yè)協(xié)會、以及高等院校的智力資源,致力與我國制造業(yè)高、精、尖技術(shù)研究、推廣和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作;融合了東、西方先進制造技術(shù)與培訓(xùn)理念,為企業(yè)提供技術(shù)戰(zhàn)略咨詢、機電設(shè)備改造、設(shè)備管理模式改良、技術(shù)人員培訓(xùn)等服務(wù)。
我院培訓(xùn)中心 的公開課以中、短期培訓(xùn)班為主,授課地點遍布全國各大工業(yè)基地,能基本滿足學(xué)員就近學(xué)習(xí)的需求。從2003年開設(shè)第1期公開課至今,我們已經(jīng)組織了二十余個專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目,開設(shè)各類精品培訓(xùn)班三百余期,培訓(xùn)學(xué)員12000余人次,深受學(xué)員和單位的好評。
北京中科智谷機電技術(shù)研究院,以“提升我國機電裝備水平”為目標(biāo),以“提升中國制造業(yè)技術(shù)水平”為己任,以企業(yè)需求為導(dǎo)向。